美国西点军校企业家特训营

纵观历史，什么地方是当之无愧的卓越领导者的摇篮？唯有西点！
放眼全球，怎样的领导力训练真正能让人脱胎换骨？当属西点！
当今世界，什么领导法则能让如此众多企业领袖由衷景仰？还是西点！
 
美国西点军校（West Point）因学校位于纽约市北郊的哈得逊峡谷河上的“肘状”的三角岩石坡地上，该点被当地人称为“西点”。美国西点军校全称“美国陆军军官学校”，是美国军队培养陆军初级军官的学校。

日程安排第一天：  香港直飞纽约      飞行时间：约15小时
抵达美国第一大城市：纽约市，导游会在机场接机，之后入住酒店休息。
第二天:    纽约
早餐后参观联合国总部、帝国大厦、洛克菲勒广场，中央公园，第五大道等。晚上夜游纽约。
第三至六天:    纽约—西点军校   行车时间：约1小时
从纽约前往西点军校。西点军校举办欢迎仪式、介绍西点军校，然后开始四天的授课。

第七天:    华盛顿
在华盛顿参观游览
第八天:    华盛顿-纽约/香港
早餐后出发前往纽约，搭乘下午班机准备回国。
第九天:    到达香港
乘机返回香港，结束快乐的旅程。

中国企业界的领袖培养及经理人发展历经多年，也学习了大量国内外的领导思想、领导技巧与领导方法。然而不管是跨国公司，知名民营企业，还是大型国企集团，“执行力低下”与“责任感缺失”等问题却难以根除，这或许可以解释为什么如此多的中国企业领袖对以“责任、服从、团队精神、品德”等为核心的西点领导力如此推崇与赞赏！

    与哈佛等全球知名商学院相比，西点军校没有开设财务管理、市场营销等工商管理必修课，却为何在商界风头盖过“哈佛”，成为全美培养世界500强高管最多的学校呢？主要得益于“西点”与众不同的教育理念和人才训练法则。

    西点军校对领导力的界定非常独到，即：领导力体现的不仅仅是领导者个人的能力，领导力首先是一个系统，在领导者积极的影响下，系统之下人与人之间互动的结果产生使命感、方向感，每个人都受到鼓励，并发挥自己的作用，就产生了领导力，这样不仅让领导者达到了目的，而且在达到目的的过程中，也同样提升了领导者本身；反之，有的领导者采取强压，目的达到了，但过程中员工很气馁、灰心，这个系统也就摧毁了，这也就是我们所能传递的西点领导力的精髓——领导力就是最大限度地开发人的潜能。

    具体来说，领导力不是由职位高低决定，而是除去职位这些外化的“标签”后，具备的让人甘于追随的能力。正如西点学校毕业生、美国前总统艾森·豪威尔所说：领导力是让下属做你期望实现、他又高兴并愿意去做的事情的一项艺术。

西点军校领导力的经验更加说明，追求真理、评判是非、自我约束、坚强果断是卓越领导者产生影响力的源泉，也是他们激励人心、使众人行的基础。勇气、尽职尽责、诚信、坚忍不拔的意志、换位思维、适应力、洞察力等等是西点军人坚持的理念和行为。

一：获得西点领导者的“软实力”
1、以“道德”来领导的方法及“道德”魅力的来源                             
2、广泛被推崇的领导品质及特征
3、领导“领导者”的实力                                                                      
4、西点价值观及荣誉准则的商业应用
二：掌控西点领导者与追随者间互动关系的本质
1、定义领导力与追随者力                                                                      
2、领导力不同层面与追随者力不同类型的匹配
3、西点领导者与追随者如何围绕组织目标展开互动
三：把握西点团队精神的本质与塑造方法
1、实现团队精神与个人能力的平衡                                                       
2、西点团队凝聚力评估工具
3、西点领导者挑战5大团队恶疾的职责与角色                                       
4、部署及界定个人在团队中的位置
5、西点如何在团队内部建立“信任圈”                                                 
6、有效利用“正面的”冲突情境
四：学习西点领导决策的模型与应用
1、西点领导者的三大决策模型                                                               
2、 情境式领导决策
3、决策主管级领导                                                                                 
4、 资源稀缺情境及危机时刻的决策                   
5、决策工具及模型
五：借鉴西点的领导者发展模型
1、西点军校生每个年级不同的领导力培养目标及内容       
2、如何从领导原则跨越到领导力实践
3、特别适合领导力塑造的挑战与任务                                                    
4、领导者自我训练的捷径—培养下属中的领导者
5、西点的领导者自我评估
在学习过程中，两位导师也会随行陪同参观西点军校及西点军事博物馆等，实地体验西点学生接受锻炼的整个过程，参观军校学生的周末游行，融入到西点军校的氛围中，最后结束时还会颁发结业证书和合影。

鲍勃·卡罗尔
    他毕业于美国西点军校，获得西北大学社会学硕士学位、亚拉巴马州奥本大学公共管理学硕士学位，完成哈佛商学院高级管理项目。他写了多篇文章及协助编写了许多关于领导力的著作，并在美国的《企业家》、《军事评论》杂志上设立专栏，是美国一位杰出的领导力及企业管理方面的权威导师。
    从西点毕业后，他被派往世界各地执行一系列的任务，包括指挥越南、科罗拉多和德国的战役，并荣获两枚紫心勋章，以嘉许他在战争中的出色表现。以上校军衔退役后，他陆续担任过纽约Goldome储蓄银行布法罗分行的副总裁兼人力资源总监，美国第一银行俄亥俄州扬斯顿分行的销售和客户服务资深副总裁。之后受聘于五角大厦负责军队的领导力开发项目，目前仍是美国西点军校的军事顾问。
    他擅长从军事和商业两方面的视角来探讨领导力。他教授的对象有士兵军官、企业高层及CEO。以深厚的理论知识和丰富的实践经验为基础，他把不同的教学方式与平台有机结合起来，以训练更多大规模跨国公司的管理者和领导者。

厄尼·韦伯
    他毕业于美国西点军校，获得西点军校理学学士学位、纽约哥伦比亚大学英国文学硕士学位。他写了大量关于管理、领导力、伦理以及人际关系的著作。作为《军事评论》的主编，他编辑制作了一个领导制胜的主题。该主题的热销使得他创下了此杂志74年间的加印数量的纪录。在担任西点教官期间，他制作了一部关于西点独特生活，名为《West Point sketch book》的书，目前他正在写一本探寻内心和平的书——《The inner core》。
    他曾在美国、越南和德国指挥过步兵师和装甲部队，获得过紫心勋章、5枚英勇勋章和2枚银星。之后担任过12年的财务规划师和股票经纪商。作为一个拥有15年大公司管理经验的领导力咨询师，他曾经服务过：第一银行，T. Rowe Price互助基金，奥马哈基金管理公司，威廉姆斯通讯，Nynex公司，联合太平洋铁路公司，维斯达，伦敦电力公司，田纳西河流域管理局，Ameren公司，麦当劳英国分公司，肯德基总部，西佛罗里达大学以及联美组织。
    他专长于作对高级管理者和他们的团队的领导咨询，包括：领导力、高级人才培训、团队建设、远景规划、安全、联盟管理。

总费用:RMB 59800元/人
包含以下费用：西点军校学费、证书费、课程资料费；
签证：美国B1/B2签证（一年有效、多次往返、商旅两用的）费用，包括预约、文件准备和面试辅导；
交通：全程香港至纽约国际往返机票，在美国城市间用车；
酒店：全程4星或以上级酒店住宿，双人标准间；
用餐：早餐西式为主，午晚餐中式为主，聚会西餐；
司导：专业司机、中文导游；
翻译：全程中文翻译；
门票：行程中所列景点的门票；
保险：全程保险；
小费：司机、导游、领队小费已包括在内。西式餐厅用餐（一般留在用餐位上1元即可，勿用硬币）、
西式酒店房间清洁的小费自理（一般留在枕头上1元即可，勿用硬币）；
如需入住酒店单人房或飞机舱位升级，须提前告知并支付相应差价。