深圳《企业竞争情报与商业秘密保护》高级研修班

投资机构：投资机构负责人、投资总监、市场研究人员
企业决策层：公司董事长、总经理、执行级董事。
企业高级管理层：营销总监、市场总监、生产总监、首席信息官（CIO）、风险管理总监、法律顾问。
企业专业岗位人员：法律顾问、律师、情报经理、研发工程师、人力资源经理、知识产权专员、市场调研、市场策划、产品开发等相关从业人员。

1.本课程针对企业运营中最核心的模块——新产品上市、重大项目招投标、重大商务谈判、战略并购、如何了解合作伙伴；如何了解大客户；对竞争对手如何开展监测与调研等各个方面给出了一整套适合中国商业环境与法律特点的竞争情报工作方法体系。

2.授人以鱼，不如授入以渔——本课程针对企业如何建立自身内部情报体系给出了一整套简便实用的方法、要领。

3.本课程多个模块系郑刚老师在国内的首创，如基于产业链框架的360度调研分析框架、了解竞争对手决策者的行为偏好——首脑人员的行为模式分析等。

4.把竞争情报与商业秘密保护纳入一个整体系统进行探讨。
国内很多企业目前大多仍是把竞争情报与商业秘密割裂开来进行对待，竞争情报部门往往单独设立在市场、研发或战略研究部门，而把企业商业秘密保护（反情报）仅仅看作是法务部门的职责，但竞争情报与商业秘密保护的发展趋势越来越具有溶汇贯通与全员参与的特点，本课程系国内首个将竞争情报与商业秘密保护作为一个整体，从矛与盾两个向度进行探讨的课程。

5.在国内首次系统提出商业反情报的概念，并给出系统化的解决方案
目前国内商业秘密保护大多从安全漏洞评估、加强保密教育、控制知密范围等堵漏防御性的层面开展，此类被动的防御容易流于形式，而且也缺乏针对性。本课程针对战略并购、新产品上市阶段各种非法情报收集迹象的监测，在国内最早提出了一系列企业级别的反情报监测分析体系。

第一天
08：30—08：45开班仪式•分组
08：40—09：00竞争情报收集的对象与内容
09：00—10：00竞争情报收集的方法与渠道
10：00—10：10茶歇
10：10—11：40标杆管理
11：40—12：00小组实战互动：综合运用多种手段收集竞争对手情报的真实案例
12：00—14：00午餐•休息
14：00—15：00小组实战互动：综合运用多种手段收集竞争对手情报的真实案例
15：00—15：40竞争情报与标杆管理
15：40—15：50茶歇
15：40—16：20如何生成有效的市场情报产品
16：20—16：50企业内部情报部门的建设
16：50—18：00小组实战互动：如何在企业建立一套实用的情报工作体系

第二天
08：30—9：10国内首创——基于产业链框架的360度调研分析框架
09：10—9：40如何了解竞争对手决策者的行为偏好——首脑人员的行为模式分析
09：40—10：10预测对手下一步行动的利器——博奕条件下的假说验证分析法
10：10—10：20茶歇
10：20—11：00商业秘密概论与商业秘密全维保护体系
11：00—11：30企业人力资源风险控制与商业秘密保护
11：30—12：00针对高级管理人士的个人信息与商业秘密保护
12：00—14：00午餐•休息
14：00—14：40日常行政工作中的商业秘密保护
14：40—15：10如何建立内部保密制度体系
15：10—15：20茶歇
15：20—16：00企业重点环节的商业秘密保护
16：00—17：10针对公司现状，撰写商业秘密保护计划书，老师现场点评。
17：10—17：30现场互动答疑

郑刚（FrankZheng）

国内知名风险控制专家、商业情报专家
国务院国资委特聘讲师——竞争情报与商业秘密方向
“360度并购尽职调查”方法体系的创立人
KeenRiskSolution（以下简称KRS）执行董事
郑刚先生系2007中国竞争情报年会、2008中国信息安全产业高峰论坛、2009年中国法律风险管理高峰论坛、2009中国竞争情报年会、2010中法竞争情报交流论坛、2011中国首届海外风险高峰论坛、WAD2011全球年会主讲嘉宾。