打造卓越的领导力与执行力

开场活动： 想要理解他人，必须放下自我 想要明白真实，必须打破常规 您想要什么？ 昙花——生命的意义 别忙着跑，先看好方向 THE HUSBAND STORE 煤炭与钻石的差别
第一部分 态度决定一切
1．积极心态 ? 现代工作观 ? 很多人的心态
2.人生职场的三个圆圈
3.像鱼一样快乐的工作 ? 您快乐吗？ ? 烦恼之毒 ? 快乐三宝心
4.借口
5.快乐工作的方法
6.如果你认为工作不够好，那他们？
7.如果你寂寞，她呢？
8.如果你认为自己苦，你有他苦吗？
9.这种感觉，你能懂吗？
10.需意志时莫放弃
第二部分 执行力定理
1.意志动因条件 要不得的意识 成功执行的关键：三要 什么事最“冤枉” 执行从角色出发 提高个人执行力的三个要素 承诺：贯彻执行的保证 人际关系法则 认同企业 培养良好的工作习惯
2.能力素质条件 让自己成为潜力股 用人四要素 好人才的基本条件 热情耐心条件 对待事情的表现 “抽水机原理” 管理情绪波动 ——“情绪摆” EQ与情绪 改善事物的基本法则 人的四大执着 “干劲的大敌”
3.评价标准条件 四个“凡事” 既无反对勇气，又缺乏接受胸襟 抱怨 戒——定——慧 .外部资源条件 优质思想 正念——正果 人缘 个人成功的四张王牌 赢家的特质 4.方法程序条件 三个人性定理 行动力与控制力 “三于理论”
第三部分 执行力互动
1.有效的汇报
2.在什么时机汇报合适
3.如何汇报？
4.如何接受命令？
5.如何进行工作？
6.工作的基本守则
7.解决问题的思路
8.解决问题的七个步骤
9. 四大干扰素
10.执行“有力” 四步走

鲍爱中
上海某企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士；复旦大学企业管理研究所顾问；国务院西部办上海展望培训基地特聘教授；北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

公司董事长、总经理、副总等中高级领导者与管理者。