上海基层主管培训,如何做一名出色的基层主管

基层主管、业务骨干

明确自身的责任和角色类型，了解改变思维习惯和工作重心的重要性；
探索与领导身份相适应、进一步激励下属、辅导下属的基本技能；
掌握管理者的重要技能——沟通技巧；
掌握角色分析与搭配技巧，认识高效团队的运运管理。

第一节、从团队成员到团队领导的转型
1、自身职能和目标的变化
1）管理与被管理
2）个人目标与团队目标
3）所处人际关系的从自我管理到管理团队
2、不同环境中角色的变化
1）基层主管的全新角色
2）适应新角色的技能要求
3、压力的变化
1）压力的自我舒解
2）有效缓解时间的压力
4、案例研讨
1)案例分析A：管理者是管人还是管事？
2)案例分析B：管理者弹性执行的尺度？
3)案例研讨C：管理者凭什么得以晋升？
第二节、充分沟通，建立相互信任的氛围
1、沟通的障碍
2、沟通的技巧
3、团队信任建立的方法
1）营造互信的合作气氛
2）团队士气
3）有效的说服和论证
4）沟通的修炼：人际关系拓展的方法
5）重点案例研讨：如何塑造一个精明强干的基层管理者形象？
第三节、学习管理从管理冲突开始
1、了解我们的工作环境
2、冲突管理
1）冲突的普遍性和必然性
2）冲突的两面性和可变性
3）合理解决冲突的办法
4）合理解决人际之间的冲突
5）善于协调组织之间的关系
6）有效的控制冲突水平
3、向上管理和向下管理 第四节、如何管理工作团队
1、高效团队的八大特征
2、设定团队目标和团队成员的个人目标
3、工作方式和领导风格
4、团队管理的辅导技能
1）如何发现销售队伍的惰性
2）如何发现销售人员的技能不足
3）如何做好一对一的团队辅导
4）如何做好一对多的团队辅导
5、案例研讨：三种主要特征的下属如何管理？（悍将型、润滑油型、老黄牛型）
6、视频观摩与研讨：如何运用领导力激励自己的团队？
第五节、下属的激励和绩效的改善
1、了解激励理论
2、主管的有效激励菜谱
3、评估和改善团队绩效
4、非物质激励方法在团队管理中的应用
人员离职的征兆管理与留住有价值的员工
第六节、基层主管如何自我修炼
1、基层主管的自我学习和自我管理
2、三分战略七分执行
1）构建执行力的三大核心流程
2）如何营造“有执行力”的企业文化
3）如何提高企业员工的创造性思维能力
4）如何提升个人执行力
5）如何提高团队的执行力
A、执行力要从管理者做起
B、有效执行力案例分析
3、塑造自我的人格魅力
1）塑造成受欢迎的领导者，卓有成效！
2）管理干部之间：沟通无极限：互补而不是互斗，
3）一起成为企业的高效业绩创造者
4、总结，课后练习

郏老师
国际职业培训师行业协会高级培训师
美国ICQAC国际注册高级培训师
国际职业培训师行业协会特约理事
中国某咨询委员会高级咨询师
郏老师具有二十多年的企业经营管理领导与实践运作经验。历任大型系统项目总指挥、总质量师，浙江光华电子厂、浙江001集团等中大型企业的生产经理、质量经理、副总、总经理。对企业的营销、生产、质量、物流管理，规范化建设等拥有丰富的管理经验。
郏老师擅于企业运营系统的改善，生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询，领域涉及电子、汽车、机械、电气、家具、家电、纺织、服饰、化工、食品、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式及运营系统的设计和提升；有着资深的企业管理和培训、咨询经验。
授课风格：
通过亲身经历的管理实践将管理理念、方法感染给学员！
——学员会轻松自然地接受其方法；
——客户事隔多月仍想再次交往，令人信赖！
训练中采用多种教学方法，如案例分析、经历分享、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员的参与，实现讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员在互动中受到启发，在讲授中传授管理理念，在获得管理知识中提高管理水平。
主讲课程：
《生产计划与物流控制》
《现场管理与工厂成本控制》
《现场管理与6S推行实务》
《做一名出色的基层主管》
《生产班组长技能提升》
《采购流程与控制》
《仓储管理》
《精益生产之JIT管理实务》
《工厂质量管理实务》
《企业安全生产管理培训》
《浙江民营企业组织架构设计与运作》
《同心同德打造企业高绩效团队》