2020库存建模及精准改进(2020-09-17上海班)

【课程大纲】

一、库存管理基本概念

--库存存在的意义：是资产？还是负债？

--库存管理的目标：提高效率降低成本

--库存的来源及其对各自对库存的贡献

--计划库存的定义及对库存的影响

--运营差异库存的定义及对库存的影响

--策略库存关注点

二、库存建模

--绘制库存模型的意义：透明、精准、及时

--库存衡量指标比较

--库存模型结构设计

--绘制库存模型流程

--供应环节数据收集及库存计算

--客户环节数据收集及库存计算

--生产环节数据收集及库存计算

--策略库存数据收集及库存计算

--绘制库存模型及模型示例

三、改进库存

--库存改进策略

--根据模型结果进行库存分析

--制定优化库存行动方案

--大数据支持需求驱动预测

--预测准确率改进

四、模型展示

--模型数据库

--模型VSM展示

--模型汇总数据

--SKUs流速分析

--库存健康分析

--库存改进行动计划

【培训日程安排】

课前准备

需要在培训前一周整理提供下列信息

原材料品名、描述、供应商、Incoterm、运输周期、交付频率、ABC、工厂库存、安全库存、过去12个月需求、未来90需求、最后一次GR日期、标准成本

产品品名、客户、Incoterm、运输周期、交付频率、ABC、工厂库存、安全库存、过去12个月需求、未来90需求、最后一次GR日期、标准成本

生产产品线、生产周期、批次量、在线库存（最好能提供VSM）

第一天 | 09:00 -17:30

上午 库存管理的基本概念

--库存的来源及其对库存的影响

--库存存在的意义：是资产？还是负债？

--库存管理的目标：提高效率降低成本

--库存的种类：供应链环节、物料种类、库存来源

--计划库存的定义及对库存的影响

--运营差异库存的定义及对库存的影响

--策略库存

下午 绘制库存模型及库存改进策略

--绘制库存模型的意义：透明、精准、及时

--库存衡量指标比较

--库存模型结构设计

--绘制库存模型流程

--供应环节数据收集及库存计算

--客户环节数据收集及库存计算

--生产环节数据收集及库存计算

--策略库存数据收集及库存计算

--绘制库存模型及模型示例

第二天| 09:00 -17:30公司库存实战模拟

上午 库存改进及模型细节展示

--库存改进策略

--优化库存示例

--大数据支持需求驱动预测

--预测准确率改进

--模型细节

--SKUs流速分析

--库存健康分析

--库存改进行动计划

下午建模演练

--利用培训前整理的ERP数据库，建立库存模型

--根据库存模型分析供应链库存结构改进的可能

--分析运营差异库存的类别和原因，研究探讨运营差异库存改进方案

--制定公司库存改变实施计划

总结

-会议门票-