2020国家软考（中、高级）项目经理考前集训冲刺班（3月广州）_门票优惠

-会议内容-

培训收益

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：

1.能力提升：除了掌握IT信息技术以外，同时还掌握了项目管理的知识，提升IT人士的综合能力；

2.以考代评：获取项目管理方向中高级职称；

3.升职加薪：在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工，软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的条件之一；

4.积攒积分：可积攒积分，用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证；

培训特色

1.多元服务：提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑等。

2.资料最全：最全、最新、最准的辅导资料，历年真题解析与答案。

3.预测最准：每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。

4.实用有效：经典案例与答案，独特的类比答题法；提供论文独创模版与高分样文。

5.专业平台：中培课堂平台展现全国最专、最全的软考项管课程服务。

-主办方介绍-

北京中培伟业管理咨询有限公司

北京中培伟业管理咨询有限公司（以下简称“中培”）成立于2006年，其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务，其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等领域，培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台，中培已经为众多的世界500强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。

培训时间	培训模块		培训内容
第一天上午	项目管理概述		导论项目生命周期项目干系人管理项目管理过程
	信息系统项目管理基础		项目的组织项目的生命周期典型信息系统项目的生命周期模型单个项目的管理过程
第一天下午	项目立项管理		立项管理的内容可行性研究项目评估与论证
	项目整体管理		项目章程的作用制定项目计划指导和管理项目执行监控项目工作整体变更控制与变更七步法项目收尾
	项目范围管理		产品需求与项目范围关系创建WBS，把控任务可行性范围验证与评审范围控制与变更管理
第二天上午	项目进度管理		活动定义活动排序活动资源估计活动工期估计制订进度计划进度控制
第二天下午	项目成本管理		成本管理基本概念成本常见类型常见成本风险 PERT三值估算法基于WBS的自下而上的估算技术基于资源的物料清单法基于模块的成本估算方法成本预算分配的任务摊销基于任务信息的挣值度量方法挣值分析与问题诊断方法
	项目质量管理		质量管理基础制定项目质量管理计划包含的主要活动项目质量保证活动项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织项目质量控制的技术、工具和方法
第三天上午	项目人力资源管理		人力资源计划获取项目团队建设项目团队管理项目团队团队绩效考核与激励体系设计
	项目沟通和干系人管理		沟通计划信息发布绩效报告干系人管理概述识别干系人规划关系人管理管理干系人项目关系人参与的监控
	项目风险管理		IT项目的风险特征概述常见IT项目风险类型风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险响应计划，常见风险类型应对策略风险监控，全程控制
第三天下午	项目采购管理		采购管理概述编制采购计划实施采购控制采购结束采购
	项目合同管理		合同管理概述合同的签订管理合同的履行管理合同的变更管理合同的档案管理合同违约索赔管理
	文档与配置管理		配置管理有关概念配置管理计划编制工作的基本步骤配置识别与建立基线版本管理配置状态报告配置审核
第四天上午	项目计算模块		常考题型的介绍关键路径法类型题目详解六参数法类型题目详解赶工费率类题目详解成本估算类题目详解挣值分析类题目详解决策树类题目讲解讲解运筹学类题目解题方法
第四天下午	案例分析模块		案例分析题概况介绍讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧以历年真题为例具体介绍答题方法
	论文写作模块		论文考试大纲解读知识点分布分析论文写作技巧详解论文写作中常犯错误介绍以高分论文分析如何写一篇合格的论文
	总结		总结答题技巧与方法备考思路
第五天		学习考核和业内经验交流

授课专家

商老师十八年IT职业培训生涯，16000学时授课经历，国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训，在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训，全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，深受广大学员好评。

王老师著名软考辅导名师、信息系统项目管理师、PMP、ITIL讲师（APMG全球认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目，讲课风趣幽默，深受学员喜爱和好评。

张老师副教授北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。

王老师国内知名信息化专家，主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。

-会议门票-

培训费3800元/人（含培训费、场地费、资料费、学习期间午餐），食宿可统一安排，费用自理。

经全国软考考试合格者，将获得人力资源与社会保障部、工业和信息化部共同颁发的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》。该证书在全国范围有效。

会议标签：

项目经理国家软考软考高级职称软考项目经理

活动家提供2020国家软考（中、高级）项目经理考前集训冲刺班（3月广州）官网最新门票优惠(更新于:2019年12月27日)。2020国家软考（中、高级）项目经理考前集训冲刺班（3月广州）将于2020年03月20日在广州召开，优惠票在线报名截止2020年03月20日。一键查询2020国家软考（中、高级）项目经理考前集训冲刺班（3月广州）会议通知及邀请函下载，包含开会时间地点、嘉宾演讲主题、日程、价格等会议信息，报名2020国家软考（中、高级）项目经理考前集训冲刺班（3月广州），轻松快捷。

培训时间	培训模块		培训内容
第一天上午	项目管理概述		导论项目生命周期项目干系人管理项目管理过程
	信息系统项目管理基础		项目的组织项目的生命周期典型信息系统项目的生命周期模型单个项目的管理过程
第一天下午	项目立项管理		立项管理的内容可行性研究项目评估与论证
	项目整体管理		项目章程的作用制定项目计划指导和管理项目执行监控项目工作整体变更控制与变更七步法项目收尾
	项目范围管理		产品需求与项目范围关系创建WBS，把控任务可行性范围验证与评审范围控制与变更管理
第二天上午	项目进度管理		活动定义活动排序活动资源估计活动工期估计制订进度计划进度控制
第二天下午	项目成本管理		成本管理基本概念成本常见类型常见成本风险 PERT三值估算法基于WBS的自下而上的估算技术基于资源的物料清单法基于模块的成本估算方法成本预算分配的任务摊销基于任务信息的挣值度量方法挣值分析与问题诊断方法
	项目质量管理		质量管理基础制定项目质量管理计划包含的主要活动项目质量保证活动项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织项目质量控制的技术、工具和方法
第三天上午	项目人力资源管理		人力资源计划获取项目团队建设项目团队管理项目团队团队绩效考核与激励体系设计
	项目沟通和干系人管理		沟通计划信息发布绩效报告干系人管理概述识别干系人规划关系人管理管理干系人项目关系人参与的监控
	项目风险管理		IT项目的风险特征概述常见IT项目风险类型风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险响应计划，常见风险类型应对策略风险监控，全程控制
第三天下午	项目采购管理		采购管理概述编制采购计划实施采购控制采购结束采购
	项目合同管理		合同管理概述合同的签订管理合同的履行管理合同的变更管理合同的档案管理合同违约索赔管理
	文档与配置管理		配置管理有关概念配置管理计划编制工作的基本步骤配置识别与建立基线版本管理配置状态报告配置审核
第四天上午	项目计算模块		常考题型的介绍关键路径法类型题目详解六参数法类型题目详解赶工费率类题目详解成本估算类题目详解挣值分析类题目详解决策树类题目讲解讲解运筹学类题目解题方法
第四天下午	案例分析模块		案例分析题概况介绍讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧以历年真题为例具体介绍答题方法
	论文写作模块		论文考试大纲解读知识点分布分析论文写作技巧详解论文写作中常犯错误介绍以高分论文分析如何写一篇合格的论文
	总结		总结答题技巧与方法备考思路
第五天		学习考核和业内经验交流

2020国家软考（中、高级）项目经理考前集训冲刺班（3月广州）

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