-会议内容-

数字化转型落地与数字人才培养

上海11月24日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：4000RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿

课程简介Briefing

在数字化转型的趋势下，识别、挖掘并培养数字化人才，引导员工转变认知，使其个人愿景与企业转型相吻合，紧跟业务发展，通过3E学习路径有体系的培养员工，帮助其实现阶段性目标，完成0到1的突破，大胆尝试、敏捷迭代，最终取得1到N的裂变。

课程目标Benefits

  * 了解数字化转型对企业的影响；
  * 识别企业数字化技能及人才盘点；
  * 数字化人才培养解决方案：6D方法论及3E学习路径；
  * 掌握敏捷迭代，分形创新；
  * 验证数字化人才培养有效性。

培训对象Who Should Attend

数字化转型企业中高层管理人员，HR；对数字化有兴趣的人员

课程大纲Agenda

一、数字化转型

  * 数字化变革趋势
    >>信息化 - 数字化 - 透明化 - 智能化
  * 为什么要推动数字化转型
    >>了解数字化转型的意义和方向
  * 企业发展和数字化转型的关系
    >>企业发展的三个阶段和业务增长的新思维

二、数字化转型人才识别及培养

  * 数字化转型人才路径6D模型
    >>Define定义-Design设计-Deliver传递-Drive推动-Deploy部署-Document标准化
  * 业务指标的定义
    >>聚焦并定义明确的可被执行的业务指标
  * 数字化技能的梳理
    >>按照业务指标的导向，与市场对标梳理出所需要的数字化技能
  * 数字化人才的识别及评估
    >>根据部门功能性要求及个人意愿建立数字化人才库并定制化相应的学习解决方案
    >>通过3E学习模型的推广让学习更有效落地
  * 数字化人才的培养
    >>以终为始确定数字化人才培养的具体方向并辅以相应的数字化实施平台
  * 数字化项目应用场景及流程
    >>通过敏捷迭代及孵化，不断优化项目确保学习有效性
  * 激励淘汰机制
    >>通过激励及淘汰机制不断优化数字化人才库
  * 经验总结
    >>验证数字化项目的有效性并持续改进各个流程最终形成标准化

三、数字化文化的建立

  * 数字化领导力
    >>通过领导自我，领导组织和领导业务全面提升数字化领导力
  * 高绩效敏捷组织
    >>打造敏捷组织以让数字化转型快速实现阶段性成功
  * 学习型组织
    >>建立学习型组织以增强数字化人才的快速培养及创新

课程讲师About the Speaker

李黎丽

原埃森哲亚太区专家团队-HR数据分析专家
原施耐德电气人力资源中国区PMO、人力数据中心负责人
知名互联网公司HR高管和顾问
利物浦大学 人力资源管理 硕士
PMI项目管理专家认证

李老师是一位实战派数据分析与人力资源管理专家，曾在人力资源（COE、BP、SSC）全模块积累了17 余年管理经验，兼具甲方和乙方视角，在多家知名头部企业和咨询公司积累了丰富的数据分析实战经验，对互联网行业、制造业、咨询业都有敏锐的观察和开阔的HR管理洞见。

-主办方介绍-