沟通式管理——中高层管理者快速成长的六项精进

　　松下幸之助曾说过：企业即人!!做企业就是做人，做好了人的工作，企业也就做好了发展了，反之无人企业则止。
　　随着企业外部环境的恶劣、用工形势的严峻、个性鲜明自信满满的80、90后成为职场主力军，各类关于人的问题更加复杂地困扰着管理者：
　　如何让团队中不同背景、性格、能力的成员能凝成一股绳，为共同的目标而奋斗?
　　如何有效设定和分配团队的目标，让下属目标更容易执行和达成?
　　如何让自己免沦为救火队员整日疲于奔命处理杂务?
　　如何在工作中及时支援，以免员工陷入单兵作战的局面?
　　如何消减员工负面情绪与压力，提高其幸福指数?
　　如何将团队和团队中每个人的价值发挥到最大化?

　　本课程经过STT认证，具有可靠的实用性和可操作性，标准版课程由六大模块构成，全程2天共计12小时，每个模块都是管理者日常必须完成的具体工作任务，我们不仅仅传授授权、沟通、激励、执行等传统理论，更注重帮助管理者将这些被割裂开的传统理论灵活运用到日常工作任务中去。企业管理者，只要按照六项修炼的顺序在工作中逐项使用，就会拥有一支自己亲手打造的、有凝聚力的、沟通顺畅的、具有超强战斗力和执行力的团队!

　　第一项修炼：团队建设
　　1. 你打算从无到有建立一支新团队吗?或者觉得你的团队有很多弊病，多次试图改变却毫无进展?
　　2. 对团队成员进行分析
　　3. 快速改变团队的无序状态
　　4. 在团队中树立起你想要的价值观
　　5. 为团队输入灵魂与个性!
　　第二项修炼：目标管理
　　1. 管理者的目标管理分为接受上级的目标和帮助下属设定目标，为下属设定目标从来就不是单纯分解那么简单，合适的目标会成为动力，不合适的目标会成为压力，或者被下属所抛弃。
　　2. 准确评估团队工作压力
　　3. 用上级愿意接受的方式进行目标沟通和协调
　　4. 根据能力不同，合理设定下属的工作目标
　　5. 正确沟通使目标变成工作动力源
　　第三项修炼：时间分配
　　1. 管理者不仅要管好下属的工作，同时也要做好自己的本职工作。救火队员没有错，如果只做救火队员就有错了;规划指导没有错，如果只做规划指导又错了。合理分配具体业务和管理工作的时间是管理者必须学会的。
　　2. 第四代时间管理方法
　　3. 保证时间总是用在最有价值的工作上
　　4. 成功管理时间，做到管理、具体业务、私人生活三平衡
　　5. 引导下属进行合理的时间安排
　　6. 用最短的时间掌握下属的每个工作细节
　　第四项修炼：工作沟通
　　1. 很多管理者做了几年甚至十几年的管理工作后，一直会感觉下属做的工作成果乃至工作过程和你的理想总是差一点，甚至是离谱，以至于很希望自己动手去解决。这在团队小的时候也许还可以，团队变大或职位升迁后，这个想法变得不切实际，于是很多管理的日子开始在忍耐中度过。这些可能都是工作沟通效率低造成的结果。
　　2. 任务安排、进度跟催及绩效面谈技巧
　　3. 在下属汇报工作时迅速抓住要点，提高汇报效率
　　4. 在指导、培训时让下属立刻领会你的意图，顺利完成工作
　　5. 有效处理各种工作冲突
　　6. 在组织内建立和掌控多种信息传播途径(目视、电子邮件等)
　　7. 例会、问题解决会、协调会、汇报会的常见会议的组织与控制方法
　　第五项修炼：情感沟通
　　1. 管理者都不希望员工的情绪影响工作，大多数人也会认为将情绪带入工作是非职业化不理性的行为。可是在现实工作中，我们发现大多数员工都会经常性的受到情绪的影响，在基层员工以及80、90后的年轻员工身上表现得神秘嘉宾突出。
　　2. 在管理体验中，会发现除了新员工以外，对于大多数员工情绪、士气等因素似乎超过了专业技能，而成为影响业绩和绩效的主要因素，因为专业技能可以快速训练，而情绪因为个性化和随机性太强，使管理者难以监控和调节，但情感沟通将不可避免的成为管理者日常的一项最重要的任务，而且越来越重要。
　　3. 快速识别员工心态变化
　　4. 员工心态管理工作常态化
　　5. 及时排解员工的不良情绪
　　6. 修改员工的价值观的技巧
　　第六项修炼：展示价值
　　1. 每个人的工作都有价值，但是对价值的展示能力不同就会影响上级对下级的评价，有能力的管理者不懂得展示自己的价值，也会使上级在选拔时错失良才。成功的价值展示对于企业文化、员工士气都会相当强的正面影响，因此无论是对于管理者个人还是管理者所在的组织，展示价值的技巧都显得神秘嘉宾重要。
　　2. 让上级看懂你的成果
　　3. 工作成果包装和团队价值展示的方法技巧
　　4. 设计便于他人阅读的文本及电子档汇报材料
　　5. 让团队了解自身价值的宣导方法
　　6. 带领团队由成功走向成功。

　　廖衍明
　　国内权威培训师与培训管理专家，速赢商学院院长，香港理工大学客座讲师、STT专业问题解决技术创始人，无忧培训讲师团首席训练导师，亚组委特聘讲师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴。廖老师拥有广阔视野和丰富的企业从业背景,曾在外资、合资和国企担任市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理、商学院院长等职。
廖老师进入管理培训业十年来，一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验，特别擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持在95%以上。廖老师所提供的管理方法、理念源于传统，稳扎稳打，风险极小，直指企业核心价值，能够快速帮助企业实现价值的增长，帮助企业提升营业额，企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。