精益领导与现场改善

学习对象

中高层管理人员、质量及生产管理人员、IE工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带

课程目标

1、掌握精益的基本理论和概念
2、掌握精益的原则
3、掌握完整的精益工具
4、掌握实施精益的基本技能
5、掌握精益改善周的实施方法

课程内容

一、精益概述
二、价值流
1、现状价值流
2、详细流程图
3、创造价值六大指南
4、未来价值流
5、精益项目和行动
三、流动和平衡
1、持续流动的概念
2、单件流
3、时间测量
4、生产线平衡
四、布局设计
1、合适的布局
2、布局的基本原则
3、单元Cell布局的设计
- 定义
- 实施方法
- 类型
五、案例讨论
当天总结
六、设备综合效率
1、六大损失分析
2、OEE计算
3、TPM介绍
4、OEE练习
七、快速换模
1、快速换模定义
2、内部/外部时间
3、换型时间减少步骤
八、拉动系统
1、拉动系统定义
2、拉动与推动
3、拉动系统要素
4、拉动系统设计方法
－看板/超市
－定义
－设计规则
－看板数量计算
5、拉动系统练习
九、案例讨论
当天总结

 
师资力量

湛老师

中国培训网高级讲师 在机械、钢铁、精密五金、注塑、石油、航空、电信、电力、物流、化学、 电子、烟草等行业超过20年的生产质量管理和14年的精益六西格玛持续 改善实施经验。 辅导过数百个改善项目，超过500位精益六西格玛黑带学员和100个 精益领导项目，创造收益超过二千万美元； 精益西格玛产品经理、技术开发者之一，擅长精益生产/精益西格玛 多个技术模块的课程设计及讲授； 六西格玛黑/绿带、精益生产管理等公开课核心讲师；