生产计划与物料控制提升训练营（PMC）

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

 第一讲、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4.生产计划与销售业务链接流程-
5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
6.制造业生产计划控制三种模式
第二讲：销售计划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1.销售预测计划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
2.生产计划控制管理（精益）模式---均衡化/柔性化拉动计划（简要）
第三讲：生产计划进度控制
1.缩短产品周期流程
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3.插单产能规划应变六方法
4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
5.周生产计划要点、内容及编制演练----
6.生产排产三种标准
7.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理
11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析--------事后管理
第四讲：物流计划跟进与存量管制-----订货型（OEM）/存货型（ODM）
1.供货商交期管制十大之道
2.物料管理相辅相成十四流程
3.最新先进物料管理（精益）流程模式（简要）
4.物料工程管理
（1）    物料规格四方面的订定与管制
（2）    材料清单 （BOM）
（3）    富士康集团。材料清单 （BOM）/ 物料编号作业指导书实例分析
（4）    物料分类/编号------三大原则、十项性质
（5）    ――某实业有限公司物料编码系统实例分析――
（6）    物料ABC分析法和运用
（7）    物料ABC执行六步骤
（8）    物料ABC分类管理。中ERP明细功能案例分析
5.存量管制
6.物料短缺八大原因和七种预防对策
（1）    尾声：当头棒喝—捅破窗纸
（2）    学习/兴奋两天，回到公司后……结合公司实际情况-
（3）    通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
（4）    实践/活用所学五步骤

雷老师
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京某机构签约讲师。
一、雷老师曾被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验。
二、雷老师在企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书和出版管理光盘。