工厂精细化生产管理

　　企业全体管理人员、生产部相关人员

　　第一讲 精细化生产的主角认知
　　第二讲 现场诊断和分析
　　第三讲 向作业流程和平面布置要效益
　　第四讲 向动作分析和人机工程要效益
　　第五讲 消除瓶颈-关键路线法
　　第六讲 精细化生产的6S活动
　　第七讲 质量控制和质量改进
　　第八讲 精益生产的核心-质量管理
　　第九讲 一团乱麻有头绪
　　第十讲 生产管理赢在思路
　　第十一讲 生产管理要敢于创新
　　第十二讲 生产管理的运筹学

　　徐明达
　　享受政府津贴的优秀专家，高级工程师，中国管理科学研究院特约研究员。
　　先后经历大型国有企业、大型中型民营企业、美资企业，分别从事生产、技术、企划、品管、研发等部门工作和高层经营管理工作。
　　在实际管理过程中，长期吸收新的管理理念并运用于实际工作中，使企业的管理不断上升到新台阶、为企业创造出优良的效益，具备丰富的企业管理理论和实战经验。设计研制过六十余项专用设备和革新,获得多项国家专利，成功培养过多批年轻工程技术人员。扎实的设计功底和文学艺术修养使他在讲授质量管理、机械设计、人机工程、工业造型、美学、创造学等课程时，妙趣横生、挥洒自如。