精妙优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升

客户服务经理、客户服务主管、客户服务人员、销售代表、市场部及相关工作人员

1、只有超越客户期望的客户服务才能造就客户忠诚。
2、了解优质客户服务的评价指标。
3、和学员一起分享什么是客户所认为重要的。
4、引入"客户服务循环" 的概念，并指导学员用于实践。
5、帮助学员更好的了解和提升客户服务技巧。
6、了解客户抱怨处理技巧和方法
7、善于从过失中尽快恢复并总结教训。提高应变处理投诉问题的能力，并借机把潜在的客户抱怨转成公司致胜的机会

第一部分、 培养积极主动的服务意识
一、认识服务
1、服务的三个层次
(1)超越期望值服忠诚度
(2)客人的忠诚度是企业的核心竟争优势
案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后可在一个月内恢复
(3)附加值服务满意度
案例：附加值增值服务所带来的效益
(4)基本服务无怨言
2、客人满意的三个层面
(1)商品直接
(2)服务直接
(3)企业形象间接
3、客人满意服务的5个因素
(1)可靠性态度
(2)响应性反应
(3)安全性专业
(4)移情性耐心
(5)有形性仪容
4、优质的客户服务表现查查你现在的服务水平
小组研讨：客户为何不满
现场模拟：服务目标：
在最短的时间，用最少的资源，花最小的努力，取得最快速、达到最有效的服务水准。

第二部分 构建一流的客户服务体系完善的的客户服务体系是整体服务潜力发挥的可靠保障
一、认识客户服务体系
1、客户服务体系的框架
2、优化客户服务流程
小组讨论：著名企业的客户服务体系案例研讨
3、提升客户服务标准
(1)服务标准由谁决定
(2)我的行为如何影响服务标准
(3)服务标准提升与完善的机制保障
现场演练：问题导向
4、客户服务管理体系的制度、规范、文件
(1)客户服务管理相关制度包含的主要内容
(2)客户服务管理制度建设的几种思路
(3)客户服务管理制度建设与发展的原则
案例分享客户服务管理制度

第三部分 客户满意度与忠诚度管理
一、影响客户满意度的三个原因
1、产品/服务与客户需求之间匹配的程度(match)
2、质量/服务本身的质量(quality)
3、价格(price)
二、客户满意度提升与客户服务的密切关系
1、客户挽留策略
2、建立客户忠诚度的核心纽带
3、忠诚客户到客户忠诚
(1)要吸引一个客人，所花费的成本是要比留住一个客人的成本57倍;
(2)要消除一个负面印象，需要12个正面印象才能弥补;小李看相好与坏相。
(3)企业为补救服务品质欠佳的首次消费者的印象，往往要多花25%至50%的成本。
(4)一百位满意的客人可衍生出15位新客人;
(5)每一位抱怨的客人背后，其实还有20个客人不满意(告诉其他人);
(6)提高客人的忠诚度利润可增长5至17倍;使客人的忠诚度提高5%，企业的增长利润可达到25%至85%;
4、客人忠诚度的重要性
(1)90%的客人会避开差的服务公司
(2)80%的客人会找服务好的公司;
(3)20%的客人为得到好服务，宁愿多花钱;
(4)回头客会为公司带来50%80%的利润;
案例分析带给的启示宁愿一人来千回，不愿千人来一回，做好服务是保证企业成功的秘诀。

第四部分 客户服务人员的能力提升
一、客户到底要买什么
服务代表的能力
A-- Authority Action
E-- Education
H-- Humor
L-- Listen
N-- Needs
P-- Passion
S-- Service Smart Smile Speech
分享：客户服务代表的素质---3H1F (Head Heart Hand Foot)

第五部分 投诉是金正确认识客户投诉
一、客户投诉产生的原因
二、客户投诉产生的目的
三、客户投诉产生的好处
四、企业流失客户的主要原因
第六部分 处理客户投诉的方法
一、处理投诉的基本方法
二、处理升级投诉的技巧
三、处理疑难投诉的技巧
四、尽最大努力让客户满意是处理客户抱怨时的积极态度
五、处理客户投诉是在寻找双赢的平衡点
六、弹回式服务弥补技巧(BouncingBack);
七、掌握有效抚慰情绪高度激动客户的方法;
案例分析：总结与演练处理客户抱怨的六步绝招
角色扮演：演练接待投诉的CLEAR技巧
八、处理顾客投诉与抱怨的方法
九、重大投诉处理
十、不回避并找出原因
总结： 前事不忘，后事之师
视频分享及案例分析： 松下的客户抱怨中心

　　敦平
秘书协会首席顾问及最受学员喜爱的高级培训师;富士康通用管理课程、人力资源系列课程特聘讲师。
　　敦平老师是一位深圳民企的优秀高层管理者，在企业受大环境影响，许多企业遇到危机，敦平老师临危授命企业高管，在企业资金短缺，市场份额减少的情况下，用切合企业实际的管理方式和科学的管理方法，帮助了多家民企度过难关。
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