人力资源管理3P（职位、薪酬、绩效）管理实战高级研修班

      为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍？……这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3P管理为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮助学员轻松提升以3P为基础的人力资源管理能力。
      基于以上问题，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“3P（职位、薪酬、绩效）管理实战高级研修班”。通过本课程学习, 使学员掌握实际工作中如何设定客观的量化考核标准和制定量化考核方案，同时本课程也结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法。

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理等部门相关人员参加

　　第一部分：正确理解人力资源管理系统
　　1.如何理解人力资源管理 ?
　　2.人力资源 战略的组成部分
　　3.人力资源管理 的各功能模块
　　4.人力资源管理者和直线经理的角色
　　5.人力资源部如何在企业有效地开展工作?
　　第二部分：工作分析与工作说明书制作
　　1.研讨：工作说明书的主要问题点在哪里?
　　2.工作分析认知
　　3.案例：某公司工作说明书模板
　　4.工作说明书制作实战训练
　　1)如何撰写职位 目的
　　(2)岗位架构图设计
　　(3)如何提炼关键成果领域(KRA)
　　(4)职责描述
　　(5)职责工作联系
　　(6)界定岗位职务权限
　　(7)界定任职资格
　　5.沙盘模拟：撰写工作说明书
　　6.岗位定编分析----案例：某公司岗位定编
　　第三部分：薪酬体系设计
　　1.薪酬 体系设计认知
　　2.薪酬设计三大价值导向
　　3.薪酬设计三大基础工程
　　4.薪酬设计技术运用
　　5.薪酬体系的实施
　　第四部分：绩效管理体系设计
　　1.案例：某公司绩效考核
　　2.案例：A与C绩效 情景案例
　　3.KPI指标体系设计
　　4.绩效考核表设计
　　5.基于绩效的激励性体系设计
　　6.绩效监控体系设计
　　7.绩效面谈体系设计
　　8.绩效结果运用体系设计
　　9.案例：某公司绩效结果运用制度

　　李老师高级讲师
　　现任：全国人力资源管理师辅导专家、高级特聘讲师、高级特聘讲师;中山大学EMBA讲师
　　资质： CIPTT美国认证协会ACI注册PTT国际职业培训师
　　主 讲
　　授 课
　　实用----用具体案例及亲历的工作经历讲授课程。
　　风 格
　　快乐----多种培训手法，让培训快乐起来。
　　专业----MBA专修人力资源管理，加上10年的跨国企业工作经验。
　　授课资历 李老师从业10多年一直专注于企业人力资源的研究，李老师讲授的公开课超过300余次，培训学员超过10000人次;企业内训达200次，受训学员达6000人次，平均综合评分在9分以上。
　　部分客户：
　　中国南方电网集团、广东东箭汽车用品有限公司、广发银行、日本TDK、雅芳化妆品(美国)、广东大地集团、通用汽车东莞志诚车行、东莞南飞化工集团、云南大理明泉有限公司、东莞科力铁线厂、佛山启顺强五金厂、雨林化妆品连锁机械、三井集团、华科集团、春雨集团、立泰集团、美利达自行车香港TTI集团、香港伟创立集团、韩国三星电子、惠州德赛电池、TCL高频电子、天津尼尔森科技集团、上海宏腾实业、深圳建业电子玩具(港资)、深圳STAR技研科技(日资)、惠州美昌工艺(台资)、东莞志盛模具(港资)、东莞亚太集团、盈进电子(美资)、东莞宏得电子(日资)、东莞自会电子(日资)……。

扩展阅读：

岗位、绩效、薪酬 (3P)是人力资源管理的核心 ：
对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理这“3P”，却占据了中心地位，成为实施科学管理的基础，成为人力资源管理的核心。
成就3P管理模式的三个步骤是：
① 以岗位分析为基础工具，明确员工的岗位职责；
② 根据员工的岗位职责，设计出绩效考核的指标、方案和工具；
③ 根据绩效考核结果，设计工资福利乃至奖金发放工具。
人力资源3P管理模式其实质是以岗位分析为起点，绩效考核为中心，工资分配为结果，并以此为主线来展开和落实企业的人力资源管理活动。