卓越领导力的提升

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

1、了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位
2、认识管理下属正确工作态度的重要性
3、学习掌握卓越领导的方式和方法
4、学习如何培养下属、合理授权

   一、为什么要管理心态
　　1、心态决定事情能否成功
　　2、心态决定工作的绩效
　　3、良好的心态 可以决定你的命运
　　二、如何建设良好的工作心态
　　1、你是为自己工作还是为公司工作
　　2、主动积极，自信向上、面对现实
　　3、每天只要努力一点点
　　三.中层经理的管理误区
　　1、什么样的管理是最适合企业的管理
　　2. 管理、组织、领导三者的相互关系
　　3、中层经理的角色认知
　　四、领导力提升的技巧
　　(一)领导权威的来源
　　1、领导权威的八个素质特征
　　案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?
　　(二)领导方式
　　(三)情境领导与四种领导风格
　　1、根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
　　2、告知式 推销式 参与式 授权式
　　3、案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法
　　五、如何培养下属
　　(一)培养下属有什么好处
　　(二)培养下属的顾虑
　　(三)培养下属的方法
　　(四)培养下属的原则
　　案例分析：如何理解因材施教的培养原则?
　　六、授权管理
　　(一)为什么要授权
　　(二)授权管理的误区是什么
　　(三)授权管理的原则
　　(四)授权管理的方法

李革增
　　高级讲师;实战型培训专家;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;　企业家协会特聘培训讲师;清华大学、北京大学特聘培训讲师对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
　　【擅长课程】：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》
　　【培训特色】：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
　　曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等

卓越领导力的基本准则——专注
专注型领导的主要特征主要有四个方面：一是执著于理想和目标，对实现理想和目标的艰难曲折有充分的思想准备；二是有坚定的意志和果敢的决断力，面对诱惑能够始终保持清醒和理性；三是能够率先垂范、身体力行，有旺盛的精力和高度的热情与活力，无论遇到任何问题都能有效激励自己；四是，具有很强的学习、创新和应变能力，善于捕捉瞬间而逝的市场信息，并将其转化为企业的成长良机。专注型领导是真正具有非凡创业意识和能力的企业领袖，是精神和行动高度统一的典范。