九型人格与团队建设

　　1、如果您的团队成员间总是人心涣散，彼此充满抱怨和指责
　　2、如果您的团队部门与部门、人与人沟通不畅通甚至沟通产生障碍
　　3、如果您的团队执行力无法根本有效获得改进
　　4、如果您的团队成员间只有竞争无法亲密合作
　　5、如何您实施了多种培训仍收效甚微
　　6、那么是时候尝试一下九型的威力了

　　企业中、高层管理者、即将晋升的优秀员工

　　第一部分：开场暖炉
　　目的：营造轻松愉悦的体验式学习氛围，学员间初步开放,联结,为以下的环节打好坚实的基础。
　　内容：导师上场自我介绍,对学员参训肯定,与学员建立关系;学员自我介绍,用四种特殊方式打招呼;
　　第二部分：学前定向
　　目的：帮学员清晰本次培训的目的,学习的方式,明确学习的纪律.
　　内容：
　　*团队的内涵:所有人创造更多讲析;
　　*练习：分组虚拟临时家庭并创意5分钟情景剧;
　　*总结练习，引发讨论：人渴望什么样的团队?团队成果如何真正高效持续?
　　*团队成员间宝贵的养分：了解欣赏支持合作分享;
　　*九型对创建高效团队的重要价值;
　　*九型的性格分类科学及基本成因：冰山理论;
　　*练习：价值观的排序与注意力焦点;
　　*人的基本身份:本我/自我/社会我的关系;
　　*有效的学习方法;(金钥匙)
　　*课程守则的承诺与维护:守护天使,谢谢十元
　　第三部分:性格测试
　　目的:学员初步找到自己的性格倾向.
　　课间休息20分钟,感受墙上的九幅文字
　　音乐背景<我找到自己>
　　第四部分:九型人格的简要介绍
　　起源,基本理论,九种型号,应用现状10分钟
　　第五部分:各型访谈
　　内在观察练习(呼吸带到三个中心)10分钟
　　三号:成就型
　　导师性格描述;学员上来访谈,导师区分30分钟
　　六号:疑惑型
　　导师性格描述;学员上来访谈,导师区分30分钟
　　午休一个半小时.用午餐
　　内在观察联系(催眠的花园)20分钟
　　九号:和平型
　　导师性格描述;学员访谈,导师区分30分钟
　　一号:完美型
　　导师性格描述;学员访谈,导师区分30分钟
　　四号:独特型
　　导师性格描述;学员访谈,导师区分30分钟
　　课间休息,音乐背景
　　二号:助人型
　　导师性格描述;学员访谈.导师区分30分钟
　　八号:领袖型
　　导师性格描述;学员访谈;导师区分30分钟
　　课间休息.音乐背景
　　内在观察练习(带回童年)10分钟
　　五号:理智型
　　导师性格描述;学员访谈;导师区分30分钟
　　七号:活跃型
　　导师性格描述;学员访谈;导师区分30分钟
　　第六部分:分组讨论1小时
　　目的:
　　同型号学员有主题的分享,令彼此为镜进一步清晰自己的性格特征.
　　内容:
　　*导师总结各型特征,分组前定向;
　　*区分相似型号的技巧：人际关系群/能量中心群
　　*按型号分组讨论:1.核心价值观
　　2.注意力焦点
　　3.情绪习惯
　　4.行为习惯
　　5,欣赏的型号
　　第七部分:各型代表发言40分钟/型
　　目的:
　　让其他型号在人版前直接学习各型的特征,相互为镜.
　　第八部分:应用技巧
　　*各型自我完善的关键方向：自我管理并学会在团队中适时调整与角色匹配;
　　*各型的性格使命与贡献：太空船游戏
　　*学习从团队的高度客观评估团队成员，增加相互间的理解与体谅;
　　*与各型在职场中和谐共赢的智慧;
　　第九部分:嘉许环节
　　*概括各型的性格闪光点,送歌,拥抱
　　第十部分:团队整合90分钟
　　*练习：万里长城永不倒;
　　*分组互动：欣赏与嘉许;
　　*兰丝带的故事/互送兰丝带;
　　*冥想式总结：深度内化九型精髓;
　　*送歌;答谢;合影。

　　陈志嵘
　　高级讲师
　　中山大学MBA
　　PTT 国际职业培训师
　　IAPC 国际注册企业教练(RCC)
　　TECC 九型人格导师
　　专业领域
　　陈志嵘老师在服务业和制造业有过8年职业经理人经历，曾担任人力资源总监和总经理等职，在员工培训发展、管理心理学等方面有着深入的研究和丰富的实战经验。
　　2002年开始专注于培训师的培训(TTT)、中层干部管理技能训及九型人格(TECC)三方面的研究和讲授，尤其在培训师的培训(TTT)方面取得了卓越的成绩。
　　2011年出版作品：《TTT杰出培训师》中国发展出版社出版
　　2011年专业拍摄视频短片《九型人格与团队建设》
　　研究课题
　　《TTT企业培训师培训》、《执行力训练》，《中高层管理干部技能训练MTP》、《九型性格与团队建设》、《九型性格与人才选用》、《九型性格与领导力》
　　主要成果
　　中国农业银行、中国工商银行、民生银行、中信银行、江苏银行深圳分行、中国邮政、梁子时装、光明维他(光明)食品、汇景地产、天长地久、名雕装饰、富士康、春雨集团、雷曼光电、五羊本田、(李宁)服装、安踏(中国)