-会议内容-

关键岗位人才盘点与人才梯队建设

 

课程目标Benefits

1. 建立组织人才梯队和人才管理的全局性和系统性思维
2. 了解在企业内部实施人才盘点的底层逻辑和价值
3. 能够建立和澄清人才标准、人才开发和使用合适的评价工具
4. 识别关键岗位并掌握关键人才加速成长和发展的有效策略
5. 获得建立企业内部关键岗位人才梯队的落地方案

公开课计划Upcoming Sessions

深圳5月19-20日

标准价格Standard Price

5280RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授课语言Language

中文Chinese

课程简介Briefing

伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键，只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。

课程大纲Agenda

课程导入：
1. 企业在人才梯队建设中的挑战
2. 组织期待的人才梯队特征
3. 企业关键岗位人才储备数据洞察

模块一：人才梯队管理体系和关键

1. 人才供应链管理生态圈
2. 案例：人才管理中不容忽视的真相
3. 从业务战略到人才战略
4. 人才梯队建设成功影响因素
5. 人才梯队建设5大管理体系
6. 锁定影响战略成功的“关键少数”
7. 人才梯队建设的6大原则

模块二：组织与人才需求规划分析

1. 什么是人才盘点
2. 从经营和业务视角看人才盘点
3. 不同场景下的人才盘点内容侧重点
4. 人才盘点如何上接战略
5. 人才盘点范围和内容
6. 组织盘点
  * 锚定组织关键能力
  * 基于未来业务需求的组织设计
  * 识别关键岗位
  * 识别关键人才
7. 人才盘点
  * 人才数量
  * 人才质量
  * 人才结果
  * 人才准备度

模块三：人才盘点评估内容和方法

1. 标准体系建设
  * 构建关键人才画像
  * 敏捷建模方法
  * 领导力通用能力模型
  * 领导力特定能力模型
  * 企业内部缺少标准化能力模型操作方法
2. 评价体系建设
  * 绩效评估关键和方法
  * 能力评估关键和方法
  * 文化价值观评估关键和方法
  * 潜力模型及评估方法
  * 360度全景评估设定与定位
3. 盘点体系建设
  * 经典九宫格&高潜九宫格
  * 高潜九宫格使用策略
  * 继任者&高潜人才
  * 员工职业兴趣探寻
  * 离职风险评估
  * 目标岗位晋升准备度分析
  * 关键岗位继任计划分析
  * 个人盘点报告预分析
  * 团队盘点结果预分析

模块四：构建人才盘点运营体系

1. 盘点会议前准备
  * 召开人才盘点启动会
  * 盘点会议准备清单
  * 业务部门人才盘点汇报资料准备
  * 建立“员工发展档案表”
2. 实施人才盘点会议
  * 盘点会议流程
  * 盘点会议原则
  * 盘点会议中各方角色分工
  * 会议主持与推动的12条有效经验
  * 人才盘点会议结果关键输出
3. 盘点会议后措施
  * 盘点结果反馈方式及反馈内容
  * 个人发展计划IDP制定和落地4大关键
  * 人才盘点结果6大应用

模块五：梯队人才培养发展与人才池管理

1. 建立人才入库机制
  * 建立入库标准
  * 构建分层分类人才池
2. 梯队人才加速培养机制
  * 人才池常用培养方式
  * 梯队人才加速发展项目
  * 不同梯队人才发展项目设计关键
  * “训练战”循环赋能人才培养模式
  * 建立梯队人才培养机制
3. 梯队人才发展案例
  * 案例1：某上市新能源企业管培生培养发展项目
  * 案例2：某变革转型期企业青年人才培养项目
  * 案例3：某大型物流企业中层关键人才培养项目
4. 人才库的管理和更新
  * 退出机制
  * 晋升机制
  * 保留机制
5. 业务战略下的人才梯队建设有效性衡量指标设定

课程工具模板
1. 《岗位影响力及风险评估表》
2. 《关键岗位人才盘点表》
3. 《高潜人才潜力模型及评估表》
4. 《岗位风险评估表》
5. 《个人盘点报告模板》
6. 《员工发展档案表》
7. 《关键岗位“在职者”分析表》
8. 《关键岗位“继任者”分析表》
9. 《关键岗位人才梯队预备图》
10. 《盘点后人才行动措施表》
11. 《个人发展计划IDP》

课程讲师About the Speaker

元晓敏

近20年人力资源管理经验
领导力与人才发展资深顾问
经验萃取与案例开发专家
《百炼成金---3P经验萃取©》版权所有者及课程导师

先后任职于天合光能、佳通轮胎、尚德电力等全球性企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力发展负责人等职位。在领导力发展、人才开发管理、企业大学运营等领域具有丰富经验。


多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问，奉行“在行动中发展领导力”的学习理念，先后成功为多家企业搭建领导力战略发展体系、在组织变革转型期，设计和实施支持企业战略落地的全球高潜人才梯队能力发展提升，领导力学院三中心：案例中心、测评中心、行动学习中心筹建等重要工作。

主导完成多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的领导力学习项目。擅长领域：企业人才发展体系建设（人才梯队、高潜人才、管培生/校招生培养），企业学习体系（讲师体系、课程体系、案例体系、行动学习）建设，企业大学运营、学习发展与领导力

基于国际通行的流程方法论和国内优秀标杆实践的跟踪研究，经过多年思考、研讨和探索，原创性地提炼出了企业领导力及人才发展、组织学习和企业大学建设的流程体系及一系列工具与方法论，并得到业界认可和大量应用，为企业客户提升组织学习效率和人才开发质量提供了一批优秀的咨询服务与赋能项目。

近几年部分项目：
2018年5-9月，为某新能源企业策划实施全国销售项目经验萃取项目
2018年9-11月，为某家居服务企业内训师体系建设提供咨询服务
2019年3-8月，为某零售服务企业提供销售经验萃取项目咨询服务
2019年5-8月，为某制造型企业策划实施中层管理干部能力提升项目
2019年4-8月，为某零售餐饮服务企业策划实施全国门店店长经验萃取提升项目
2020年6-8月，为某餐饮服务业企业大学变革转型提供咨询服务
2020年7-11月，为某上市工业企业策划实施中层管理人员能力提升项目
2021年3-5月， 为某上市光伏企业策划实施高潜经理领导力发展项目
2021年6月，为某大型国企提供校招生培养发展咨询项目

主讲的课程包括：
《百炼成金---3P经验萃取©》版权课、《开启卓越经理人的5把钥匙》、《中层管理者角色认知与转变》、《敏捷人才发展项目设计与运营》、《校招生项目设计与运营》

服务过的客户包括：天合光能、佳通轮胎、博世中国、国药、世贸、顾家家居、中国建材集团、圣奥集团、苏泊尔、九阳股份、娃哈哈、悸动餐饮、来伊份、阿里巴巴、携程、同程艺龙、拍拍贷、泰隆商业银行、台州银行、厦门国际银行、上海农商银行、英迈中国、诺亚财富、银科控股、中华保险、中国邮政储蓄银行、中国水泥、东吴证券、美年大健康……

-主办方介绍-