有效制定年度经营计划

1、掌握年度经营方针和年度经营计划编写的八个步骤，让计划制定不再拍脑袋形成
2、提高年度经营计划的实用性和可操作性，帮助学员制定出一份有效的年度经营计划
3、掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系
4、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体计划”——年度预算书
5、帮助老板达成年度经营目标，帮助企业做好战略执行工作

模块一 企业战略执行之年度经营计划 （1.5小时）
1. 问题与困惑：年度经营计划制定的普遍问题现象
2. “名不正，言不顺”： “年度”、“经营”、与“计划”的概念统一
3. 有效制定年度经营计划的指导思想：量化管理与年度计划
4. 计划的基本分类：战略规划、年度经营计划、年度营销计划、品类规划、品牌规划等
模块二 年度经营计划总流程：制定流程图 （1.5小时）
1、总经理如何科学确定年度经营目标；
2、系统研究内外部需求；
3、提出年度营销策略与管理策略；
4、前端部门立项
5、需求传递
6、后端部门立项
7、预算汇总
8、年度计划定稿与宣导
案例分享：某鞋业上市公司、某电器制造企业、某物流设备制造企业年度计划总流程导入全景案例

赵老师
量化管理实战专家，资深管理顾问讲师；
营销学博士，国际项目管理协会（IPMA）会员，美国营销工程协会（AMEA）会员，香港人力资源协会特邀青年专家；
北京大学、清华大学、中山大学MBA及总监班特聘讲师；赛蒽思（中国）企业管理咨询公司高级合伙人；现代国际市场研究合作顾问；原夸克企业顾问公司咨询总监；Intertek市场总监等