人力资源经理的财务管理

培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式，使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来，有效的提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
理解人力资源部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率 
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

第一部分：如何快速读懂财务报表
 1、财务的目标和角色
 2、 从人力资源管理的角度理解资产负债表
 1) 如何理解报表上的财务数字
 2) 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
 3) 从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表
 3、从人力资源管理的角度解读利润表
 1) 利润是如何形成的
 2) 税收对利润及现金的影响
 3) 各种利润率及各项成本费用比率分析
 4) 赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响
 第二部分：如何利用财务数据分析并改善人力资源部门经营绩效
 1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
 2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
 1) 国际先进的营运资本模式
 2) 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
 3) 改善公司营运资本的基本方法
 4) 招聘环节的风险管理
 5) 薪资环节的风险管理
 6) 绩效考核环节的风险管理
 7) 培训环节的风险管理
 3、财务比率综合分析法
 1) 8大关键财务指标解析
 2) 应收账款周转率分析及改善方法
 3) 存货周转率分析及改善方法
 4) 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
 5) 综合分析：
 6) 招聘环节的盈利管理
 7) 薪资环节的盈利管理
 8) 绩效考核环节的盈利管理
 9) 培训环节的盈利管理
 第三部分：成本分析
 1、成本的划分思路
 直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
 2、保本点的分析
 3、成本管理思路在招聘，培训，薪资，绩效考核等人力资源业务管理中的应用
 4、成本控制关键点
 第四部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑

章薇 老师【高级讲师】
      章老师多年任职于全球最大的会计师事务所普华永道，负责审计，咨询，财务ERP实施并且作为项目负责人被派驻日本普华永道咨询公司，全面主持日本项目的财务ERP咨询及实施。后加入知名美资风险投资银行，担任投行事业部经理。近年来，章老师曾担任某品牌公司高管，全面管理公司的市场推广和财务运作。
      章老师对财务工作在企业中的实际运作有透彻的理解，多年的企业管理及咨询、投行的经历，使得她拥有扎实的理论基础和丰富的实战工作经验。章老师具优秀的表达及沟通能力，她的培训课程运用大量的实例，表达条理清晰，层次分明，实用透彻。
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部分客户反馈
圣戈班—感谢章老师提供的优秀课程，物超所值！
美的集团评选章老师为五星级供应商
一汽丰田——“寓教于乐，受益无穷”
阿克苏诺贝尔——章老师助创更大价值
长江精工钢构——开启财务思维的一盏明灯
非常感谢！章老师很专业！纲领性地对公司财务及资本运作方面及现金流方面有了初步深刻地领悟——翔天实业章小姐
章老师深入浅出的教学方式，让我在这三天受益匪浅，很感谢！——华东建筑设计研究院有限公司周小姐