非财务人员财务管理沙盘模拟演练

规则介绍：企业经营的本质：
1、资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
2、增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”
3、企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义
4、财务杠杆应用的分析
5、市场分析和费用效益分析：
6、市场分析的作用
第一年模拟经营点评：理解企业经营战略的几种说法：
1、“定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等
2、实际例子解释
3、“配称学说”对企业有限资金投入的限制
4、生产能力分析
5、产能计算、设备投资回收期预算
6、费用效益和成本分摊的含义
7、广告费用效益计算
8、广告成本分摊计算和分析
第二年模拟经营点评：各项费用成本分析：
1、盈亏平衡分析
2、结合市场情况和竞争对手，分析投资产品研发的利弊
3、成本分析
4、生产成本、租金和维修成本、利息和贴现成本等效益和分摊分析
5、总成本分析
6、展示分析结果、理解图形的含义，分析主要原因，追求改进方法
7、现金流预算的实质
8、计划预算的制定
9、公司全面计划预算的可行性判别
10、现金流量表的的作用和地位
第三年模拟经营点评：五力分析：
1、部门局部最优与公司整体最优的关系
2、收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析
3、产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持
4、企业经营综合分析——雷达图分析
5、从财务分析到企业经营的因素分析
6、财务分析与绩效考评：
7、无形资产对企业的价值
8、无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析
9、基于成本核算的岗位考核
10、成本绩效管理的本质、计算模型分析
11、全成本核算对企业经营决策的改进
12、库存对企业经营效益的影响
13、信息化在公司财务控制中的地位与作用
第四年模拟经营点评：财务管理与信息化建设的重要意义：
1、管理驾驶仓
2、“即时企业”的含义
3、财务管理工具的演进
4、财务管理对企业经营决策的影响
5、决策是根本
6、财务管理知识和方法的掌握是关键
7、财务数据的获取是基础
8、准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设

路晓辉
中国培训网高级讲师
首席架构师
质量管理专业硕士
清华大学 MBA
中国最资深的企业经营决策沙盘设计师和讲师
中国现代管理研究会决策模拟委员会委员
国际模拟游戏协会ISAGA华人区首席专家
清华大学总裁研修班特聘教授
中国商业联合会首席沙盘模拟讲师
中国沙盘模拟导师培训班首席讲师
主要著作《ERP制胜》、《沙盘模拟原理及量化剖析》
具有十余年的企业管理咨询/企业管理软件开发与质量控制（管理）经验及五年管理信息化培训与课件开发经验。
曾主持编写过多本管理信息化书籍，在《计算机世界》等刊物发表过论文多篇。