基于企业战略的全面预算管理训练营

董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、各预算中心责任人、负责预算编制、控制等

1、深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系
2、了解全面预算管理的组织体系及职责分工
3、了解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系
4、 掌握企业主要预算单元的预算编制要点及工具
5、掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
6、通过案例分享，学习先进企业的预算管理之道

   一、基于企业战略的全面预算管理理念
　　引导案例：韩颖用全面预算管理再塑亚信
　　1、预算管理的意义提升企业战略执行力
　　2、企业预算管理组织体系的建立
　　3、全面预算管理的循环过程
　　4、企业各部门在预算管理中的职责与作用
　　5、财务部门在预算管理中的职责与作用
　　6、案例惠普的预算管理之道
　　二、为预算做准备 打造系统能力
　　1、梳理预算管理流程
　　2、剖析不同层级预算之间的关系：
　　财务预算、资本预算、经营预算、预算地图
　　3、谋定而后动：预算的准备工作
　　4、工作规范的建立：预算手册和预算制度
　　5、统一预算语言：预算与会计核算的协调
　　6、案例分享：诺基亚的预算管理体系
　　三、预算编制的要点与工具
　　1、夯实基础销售预算的编制要点及案例分享
　　2、生产预算的编制要点及案例分享
　　3、采购预算的编制要点及案例分享
　　4、研发预算的编制要点及案例分享
　　5、费用预算的编制要点及案例分享
　　6、各种预算编制方法对比、适用范围分析
　　四、预算审核 、分析、控制、调整、考核
　　案例分享：IBM的预算管理
　　1预算的审核、修订和沟通
　　2 预算分析如何精准到位
　　3 预算控制要注意的若干问题
　　4 预算调整以战略目标的实现为核心
　　5 预算考核的重点、难点问题
　　五、课程总结，学员提问，讲师答疑。

杨 奕
　　中国培训网高级讲师、副教授，企业培训师，国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师。
　　近年来，为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。
　　授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强。
　　近期内训的企业包括但不限于：北京电子控股有限公司、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。