经营效益标杆策略 - 非财务主管的财务管理课程

　　一、 经营的历史书
　　1. 资源管理的功能不是记录价值而是创造价值
　　2. 建立正确的售价、利润、成本观念与认知，掌握数据间的互动关系
　　3. 了解自己工作价值与绩效是如何呈现在四张财务报表
　　4. 纵向与横向分析，诊断公司损益表的经营效能。
　　5. 建立经营上的竞争优势，
　　二、 经营的探照灯
　　1. 透过资产负债表分析与掌握，建立主管 资源与绩效管理的能力
　　2. 强化经营体制的策略，大胆假设，小心求证
　　3. 了解与掌握提升资产投资报酬率与自有资金报酬率的策略
　　4. 运用平衡计分卡建立绩效指标，与企业文化、愿景、目标相结合
　　5. 目标绩效工作关系系统架构图
　　三、 魔法水晶球
　　1. 了解资金运作的方式，藉由报表的协助建立经营资金运作效能的能力
　　2. 掌握投资评估关键因素，全方位提升投资决策品质与能力
　　3. 编制预算的思维，建立资源管理与创造的能力

　　叶微微， Sophia
　　1991年，叶微微女士在离开台湾葛兰素药厂后创立自己的公司 。她取得了Franklin Covey 在台湾的12年独家代理权，并培养了200位高效能人士7习惯导师。1998年获得HBDI 授权中国的独家代理，由此培养了超过200位的授证讲师。2002年，她将业务拓展至大陆并成立我司，设立上海为总部。专注于为企业提供定制化的领导力和管理力咨询，致力于培育领导力与管理力兼备的优秀人才，帮助企业建立系统化的人才培育体系，提供先进的人才评鉴方法。叶女士在创建自己的事业之前有21年的专业经验，任职于台湾葛兰素、读者、多乐士、福特六和汽车和飞歌电子5个不同行业担任财务、人事、公关、信息技术和行政管理等职能。