中国家族企业治理策略

家族企业老板、股东、经理人

一、殇折之惑
　　权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产;30%的家族企业能够生存到第二代;只有10%的家族企业能够生存到第三代;家族企业的平均寿命为24年。这就是说，当老板即将离开人世的时候，他的企业也即将破产倒闭。而中国家族企业的平均寿命为3年。
　　中国家族企业的发展规律可用一句话来形容：寿命短、长不大!
　　1.家族企业治理的十大结症
　　2.短寿的中国家族企业
　　3.中国家族企业发展之困
　　4.家族企业的弊病
　　 面临家族矛盾演化(宗室操戈、同室相剪)
　　 老板皇权的权力独裁
　　 家族成员临驾律法之特权
　　 小股东的权益遭遇漠视
　　 任人唯亲,内外有别 制约了人才引进与员工的积极性
　　 组织分工、部门职责、岗位职责、上下级关系
　　 随意化和多变化，科学管理和决策推行困难
　　 管理断层
　　 家企不分,交班难
二、转型之道
　　1.转型是家族企业健康成长的根本保证
　　2. 家族企业职业化管理的必要性、必然性
　　 家族成员人员有限
　　 家族成员能力有限
　　 用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。
　　 家族企业必然从家族式管理向职业化管理过渡
　　3.家族企业职业化道路的5个败因
　　4.职业化道路家族企业的7大问题
　　5.职业化管理的首要问题是去家族化
　　6.去家族化2方式与9方法
三、黑网治理
　　把脉：家族企业任脉--三大关系网
　　1.三纲五常(伦)：中国传统家族、社会基本的道德关系和道德规范
　　2.家族成员之间的关系
　　3.家企不分的危害
　　4.厘清四种特殊人物
　　 经理人公开的权力中心
　　 家族权力中心
　　 家族多权力中心
　　 夫妻权力中心
　　 父子权力中心
　　 兄弟权力中心
　　 元老权力中心
　　地缘化权力中心等
四、矛盾治理
　　把脉：家族企业的督脉四大矛盾
　　1.家族企业四大矛盾关系演变图
　　2.家族成员之间关系的梳理-桃园义气的思考
　　3.元老VS新生力量关系的梳理-走麦城的思考
　　4.家族成员VS非家族成员关系的梳理-杯酒释兵权的思考
　　5.消除内外有别的弊病
　　6.一视同仁之核心方法
　　7.家族企业家与经理人之间的矛盾
五、模式治理
　　兵权与股权：经理人司马懿、陈晓的思考
　　1.公司结构治理
　　2.三权治理
　　3.企业经营管理治理
　　4.建立人力资源管理机制
　　5.职业化管理的三步骤
　　6.企业传承规划
　　7.企业公众化、社会化淡化家族
　　8.建设共和的企业文化-去家天下文化
　　建设共和的企业文化核心
　　第一，精神宣导
　　第二，以身作则
　　第三，请思想异己者离开
　　道不同不相为谋!
　　宋江之境界-心境与眼界：水泊梁山的转型思考
　　治企勿忘己，请备：传国密诏!
　　结束语：家族企业想要做到做精、做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟，勇敢地跨过去，企业就走向辉煌。如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。

　　曾水良高级讲师
　　社会资历及荣誉:
　　中国著名民营企业管理/家族企业治理、培训咨询专家;
　　清华长三角研究院民企研究中心副主任;
　　价值中国首届最具影响力500强专家;
　　品牌中国产业联盟专家委员会专家委员;
　　清华长三角民企总裁研修班特邀客座老师;
　　北大光华管理学院特聘讲师;
　　浙大EMBA特聘讲师;
　　首届全球500强华人讲师;
　　首届全球管理类10强华人讲师、培训咨询专家老师.
　　职业资历:
　　三十年大中型外企高管及民营企业资深高级职业经理人的经验和资历; 十余年数百家民营企业、家族企业公司治理、培训咨询及治理模式建立之成果;
　　曾连续三年被《中国管理传播网》评为中国民营企业十大最值得信赖的培训师、管理咨询专家;堪称民营家族企业公司治理导航人。
　　研究领域及成果:
　　专注于民营企业转型升级、家族企业公司治理;著
　　《中国民营企业转型之痛》 《中国家族企业治理策略》 《中小企业公司转型治理》
　　培训咨询课题:
　　《中国家族企业治理策略》 《中小民营企业转型治理》 《中国制造企业转型升级路径》
　　《制定可行性的战略规划》 《3+1人才企业孵化模型》 《卓有成效管理者的修为》
　　管理咨询课题:
　　1.公司结构治理 2.公司股权改造 3.业务流程再造
　　4.人才机制治理 5.企业规范化管理 6.企业精细化管理