如何制定年度经营目标、计划与预算

企业中高层管理者，总经理、副总经理、总监、部门经理等等

本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。

   第一部分　年度经营计划概述
　　一、什么是年度经营计划
　　二、年度经营计划与企业战略
　　三、年度经营计划的基本框架
　　四、年度经营计划的制定步骤
　　五、年度经营计划的分工
　　第二部分　如何进行年度经营分析
　　一、外部环境分析
　　1、宏观环境分析
　　2、行业环境分析
　　3、竞争环境分析
　　4、消费者分析
　　二、企业内部分析
　　1、公司发展阶段分析
　　2、经营业绩分析
　　3、各区域、客户、产品分析
　　4、管理问题及能力分析
　　三、外部与内部综合分析
　　第三部分　如何制定公司年度经营目标与计划
　　【情景案例3-1】
　　一、年度经营目标制定
　　1、收入目标、利润目标的选择
　　(1)目标制定的依据
　　(2)发展型目标、维持型目标还是收缩型目标
　　(3)收入目标与利润目标的平衡
　　二、年度经营计划
　　三、年度预算
　　第四部分　如何制定业务目标与计划
　　一、公司年度经营目标分解与业务目标制定
　　二、如何制定产业目标、计划与预算制定(多元化公司)
　　(1)各产业目标
　　(2)各产业计划
　　(3)各产业预算
　　三、各区域目标、计划与预算制定(多区域公司)
　　(1)各区域目标
　　(2)各区域计划
　　(3)各区域预算
　　四、各客户目标、计划与预算制定(多客户公司)
　　(1)各客户目标
　　(2)各客户计划
　　(3)各客户预算
　　五、各产品目标、计划与预算制定(多产品公司)
　　(1)各产品目标
　　(2)各产品计划
　　(3)各产品预算
　　六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑
　　第五部分　如何制定职能目标与计划
　　一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定
　　二、技术研发目标、计划与预算
　　(1)技术研发目标
　　(2)技术研发计划
　　(3)技术研发预算
　　三、市场营销目标、计划与预算
　　(1)市场营销目标
　　(2)市场营销计划
　　(3)市场营销预算
　　四、生产制造目标、计划与预算
　　(1)生产制造目标
　　(2)生产制造计划
　　(3)生产制造预算
　　五、人力资源目标、计划与预算
　　(1)人力资源目标
　　(2)人力资源计划
　　(3)人力资源预算
　　六、财务投资目标、计划与预算
　　(1)财务投资目标
　　(2)财务投资计划
　　(3)财务投资预算
　　七、其他部门目标、计划与预算
　　八、职能目标、计划与预算的综合考虑

　　唐东方
　　高级讲师，发展战略理论创建人，著名战略专家。一、唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验。二、唐东方为企业战略理论作出了重大贡献，其创建的发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略，并取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。
　　【主要著作】 发展战略四部曲：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》。
　　唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务，为上万家企业提供过培训培训服务。其服务过的客户有：柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。