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会议详情 |
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推荐会议：2024PM产品力领航者大会
发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
培训收益
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：
1.提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；
2.通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；
3.对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；
4.为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力。
培训时间及地点：
报到时间：2019年01月17日（17日星期四下午报到）
上课时间：2019年1月18日-20日
报到地点：杭州汉象图书音乐酒店 (杭州市西湖区文一西路57号 )
上课地点：杭州广播电视大学远教楼 (杭州市西湖区毛家桥路26号，紧邻杭州汉象图书音乐酒店 )
注：（请学员自带笔记本电脑）
住宿标准：豪华/数码大床房/288元/间（可上网，含双早）
培训特色
以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义（connectivism）为理论依据，通过“知识地图”和 “沙盘演练”帮助学员“边干边学”，提升其行动学习能力：
用“知识地图”课上精炼理论，课后持续学习
“知识地图”是中美专家在“IT前沿理论和最佳实践”知识领域的智慧结晶，分共三级：一级是领域知识一览图（思维导图）；二级是高度提炼的知识内容要点（PPT）；三级是中外优质资源的知识原文出处（网站链接）。
通过 “知识地图”，帮助学员构建持续学习网络，使其对IT“领域知识”一览无余，“前沿动态”实时掌握！
用案例串讲知识，用实战提升能力
课堂没有冗长乏味的理论讲授，而是通过密集的高强度“沙盘演练”（workshop），带领学员经历产品管理各阶段的典型痛点和难点，帮助其迅速从“初出茅庐”的产品新兵成长为“运筹帷幄”的长胜将军，并具备在行动中学习的能力。
中国信息化人才培训中心
天博信通-中国信息化人才培训中心率先在国内开展高级软件架构等IT高端培训的公开课。多年来持续不断的投入精力创新课程体系，至今已在国内开展公开课培训的课程达十几门，分别涵盖、云计算、大数据、软件架构、软件设计、高级UI设计、项目管理、质量管理、需求工程、运营管理等领域，也根据企事业单位的实用需求, 通过定制培训方案，培训后的技术服务，将企业单位的信息化投资的效益发挥到最高点。目前中心已经与几百家企事业单位建立了长期的培训合作关系, 深得用户信赖和好评。
日程 | 培训模块 | 培训内容 | 案例实践与练习 |
第一天 上午 | 1. 产品经理角色认知 | 产品经理相关概念
| 案例练习： |
第一天 下午 | 2. 产品经理“创”字诀——创意探寻 | 产品创意探询 1. 趋势竞品研究：行业画布、竞品分析（$APPEALS法和顾客价值曲线法） 2. 前沿技术研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法 3. 用户问题研究：九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型 4. 产品创新方法：“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等 | 案例练习：
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第二天 上午 | 3. 产品经理“立”字诀——立项与需求分析 | 产品立项分析与需求传递 1. 采用电梯测试法验证产品价值定位 2. 采用产品精益画布全面研究产品可行性 3. 从风投视角审视产品的4问法评审 4. 经典需求方法——五维三级需求法 5. 精益需求方法——用户故事地图法 6. 从用户故事到Backlog的需求细化方法 7. 研讨：客户需求文档分析与讨论 | 案例练习：
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第二天 下午 | 4. 产品经理“设”字诀——UI设计 | 用户体验与UI设计 1. EX/EU(用户体验)模型要点和角色 2. 做好用户体验设计的六大原则 3. 用户体验设计案例赏鉴与实操 4. Minimal Viable Product（最小可用产品） 5. 基于用户体验的产品用户测试 6. 采用用户体验生态地图做好用户接触点管理 | 案例练习：
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第三天 上午 | 5. 产品经理“控”字诀——开发管控与体系建设 | 产品开发过程管控 1. 几种产品开发过程与选择要点 2. Lean（精益）产品开发过程一览图 3. Agile(敏捷)开发要点一览图 4. 产品开发工作量估算 5. 产品团队考核与激励 多产品的管控体系建设 1. 产品需求体系和市场管理流程建设要点 2. 几种常见产品组合管理模型、技巧与工具 3. 产品技术与平台建设实战案例剖析 4. 产品团队建设要点与最佳实践 | 研讨练习： 1、 如何依据产品特点，选择产品开发过程； 2、 如何借鉴敏捷思想，实现开发团队的自组织管理； 3、 多来源需求（市场、客户、技术、竞争对手分析、老大新想法）如何有效管控？ 4、 产品线规划实操演练 |
第三天 下午 | 6. 产品经理“营”字诀—产品营销/运营 | 产品营销与运营推广 1. 传递什么内容：产品卖点提炼、产品文案编写最佳实践、产品资料故事化描述 2. 通过什么途径：常见网络营销推广途径操作要点、网络与传统营销途径的组合要点 3. 采用什么方法：社交货币理论、HOOK模型、定价机制、11种营销模式案例剖析 4. 达到什么效果：产品度量指标选择、各类型产品各阶段数据分析要点等 | 案例练习：
小结与答疑 |
第四天 | 学员考试与业界交流 | ||
师资力量
龚老师，首席架构师，中国第一批软件架构师、UML/UP专家、UP统一软件过程资深教练（国内首位软件项目过程教练）、国内较早引入模型驱动开发方法的倡导人之一、国内最早的UP过程推动人之一。擅长架构企业级应用；有独立工作流引擎开发、企业系统应用集成方面的丰富经验；在企业门户（Portal）、报表、工作流引擎和企业服务总线（ESB）等应用领域有深入的理论研究和充分的实践；对软件开发的整个流程有深刻认识，有很好的协作精神和学习能力。 在架构下的系统设计和开发方面均有丰富经验。能够结合实际,在复杂的应用环境中选择适合的技术组合并合理利用开源中间件来降低项目开发风险、缩短开发周期、提高应用系统的可维护性和可扩展性。整个平台完全基于自有的"NavWork企业级应用快速架构平台"构建。
培训费用及须知
培训费7800元/人。（含培训费、资料费、考试费、证书费、讲义费等）。需要住宿学员请提前通知，可统一安排，费用自理。
颁发证书
参加相关培训并通过考试的学员，可以获得：
工业和信息化部颁发的-互联网时代产品经理职业技能证书。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
注：请学员带二寸彩照2张（背面注明姓名）、身份证复印件一张。
相关会议
2025-05-16上海
2024-12-07深圳
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2019-01-18 08:00 至 2019-01-20 18:00
