2019聚焦90、95后的新生代团队管理（武汉）

-会议内容-

随着90、95后新生代员工进入劳动力市场并逐渐成为主力军，对他们的管理成为人力资源管理研究的一个重要课题。时代背景造就了他们的性格特点，个性张扬、敢于表达，充满朝气，理解能力强、崇尚自由平等民主，表现出推陈出新、不拘一格的形象。同时，他们也是被批评为功力欲望强、过分自我和追求个性的一代，对工作挑剔、满意度低、跳槽率高也是他们在组织中较普遍的表现。他们鲜明的个性和新锐的价值观，成为了组织生机勃勃、充满希望的骨干的同时，因缺乏有效的管理手段，在工作场合中常常遇到诸多难题，让组织备受挑战！因此，对新生代员工的管理已成为企业管理者倍感困惑的一个问题。

如何客观看待管理者与90、95后新生代员工之间的代际差异？

如何激发他们的交流欲望，深度了解行为背后的想法？

如何掌握90、95后新生代员工管理与激励的具体方法与技巧？

如何发挥他们的天赋与热情，愿意投身其中，享受团队氛围？

本课程以秉承管理学的基本原则，融入新生代成员的个性、价值观和行为方式，帮助管理者能够适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而更好的带领90、95后新生代员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长，满足组织的期待。

 

【课程体系与内容】

 

【邀请对象】

中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部、项目经理以及项目上的管理人员等；

-主办方介绍-