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您所在的企业,项目总是能顺利地进展吗?是否经常遇到各种各样的瓶颈?
很多企业在做项目的过程中常常遇到下面这些让领导头疼的问题:
项目进度延期
项目交付物质量下降
项目的成本和未知风险增加
项目效率下降及创新难度提高
项目团队成员沟通困难
除了这些,您还有其他问题吗?
企业的项目实施越来越难,绩效跟不上,员工能力hold不住,技术向管理转型不易;
员工一言不合就离职,内外沟通问题多,管理者困难重重,出路在哪里?
企业只有具备先进的项目管理体系及过硬的人才,才能在激烈的竞争中立于不败之地!
很多企业,例如:华为、联想、电信、阿里巴巴、可口可乐、百度、通用电气等等,都选择清晖,用项目管理内训武装自己。
应广大学员和企业要求,特举办本次活动:针对企业现状,免费为企业制定专属的企业内训方案,欢迎预约申请!
Ø 企业内训给企业带来的好处?
1. 打造项目管理人才梯队
2. 项目管理流程梳理
3. 提升企业项目管理成熟度
4. 推动项目化管理在企业落地生根
Ø 为什么要学习项目管理?
1. 项目管理是创新与变革的载体,帮助组织有效应对目前复杂多变的市场环境。
2. 项目管理能最有效打破部门壁垒,降低沟通成本、实现跨专业、跨部门高效协同作战。
3. 应用项目管理,在时间、成本、资源受限条件下更高效完成工作,轻松获取各利益相关方支持和配合,提升项目成功率。
美国著名学者Tom Peters指出:“在当今纷繁复杂的世界中,项目管理是成功的关键。”引入项目管理方法流程,将各种任务项目化管理,充分整合资源,有效达成战略目标。
Ø 如何用好项目管理?
1. 项目团队共识理解项目管理方法、掌握项目管理流程工具模版,对标标杆企业**实践并结合自身特点梳理项目过程管理。
2. 组织层面建立优化项目管理流程,对组织中众多项目有效统筹,资源效率更高、项目执行更顺畅。
3. 由此,组织形成合力,有了合适的土壤、撒播下优良的种子,就能结出累累硕果。
来清晖,提交您企业面对的问题和需求,我们会为您的团队、您的组织量身打造针对性的项目管理解决方案,帮助实现项目管理的有效落地,让项目管理助力组织达成战略目标。
Ø 组织项目管理能力提升基础三部曲:
ü 《项目管理知识与实践》
针对人群:项目管理相关人员
学习收益:
建立项目管理思维,统一项目管理流程方法共识
明确项目管理流程,掌握范围管理、计划制定及跟进、风险管控等关键要素
理解项目管理方法工具的具体实操应用
ü 《项目管理的软技能提升》
针对人群:项目管理相关人员
学习收益:
明晰项目管理的定位
把握项目沟通及干系人管理、冲突解决、团队协调等软性技巧
扩展综合问题分析与解决能力,有效应对项目过程中的各种挑战
ü 《多项目管理与组织级项目管理建设》
针对人群:资深项目经理、项目集经理、项目管理部(PMO)人员、组织的高层管理者等
Ø 学习收益:
1. 理清组织级项目管理规划思路、建立组织级项目管理全景图
2. 掌握优化组织级项目管理的关键角度及切入点
3. 通过项目/项目集/项目组合管理来集成项目级、组织级及多组织间资源
4. 管理好组织的众多项目,而不仅仅是能做好单个项目,从而达成组织战略目标。
更多经典课程:
Microsoft Project软件应用、受控环境下的项目管理、项目集管理、项目管理专项培训(需求/计划/进度/风险…)、有效的项目干系人管理、项目沟通与谈判、构建多变环境下的敏捷组织、项目绩效考核、项目招投标与合同管理、情绪与压力管理……
我们为以下企业制定过企业内训方案并实施培训:
IT行业
金融行业
互联网行业
能源行业
化工行业
工程行业
制造行业
物流行业
通信行业
课堂掠影:
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本活动支持企业申请(项目负责人或HR部门),不接受想学习提高的个人报名。
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
预约票 | ¥0 | ¥0 | 本次预约免费 |
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2024-11-23北京
2024-11-23合肥