-会议内容-

战略型薪酬规划与全面薪酬预算管理

上海6月2-3日
演讲语言：中文Language: Chinese

课程简介Briefing

  * 无薪酬基础者可先参加“薪酬架构设计与全面薪酬体系构建”，而后参与本课程；
  * 有薪酬基础者提前阅读《课前预习材料》，而后参与本课程。

课程目标Benefits

  * 如何链接业务-人才-人力资本，有效解读业务进而形成有效的薪酬战略以配合战略？
  * 如何进行量化的薪酬诊断与分析，进而制订针对性的薪酬策略和实施方案？
  * 如何根据业务规划进行敏捷薪酬预算？
  * 如何通过人效分析和预警转动人力资本差异化投资的钥匙？

课程大纲Agenda

一、从业务战略到薪酬战略综述

  * 战略性薪酬管理方法论
  * 从业务战略到薪酬战略的分解路径
  * 业务战略制定的方法和要点（如何澄清企业业务模式、价值定位及增长途径，如何制定业务战略……）
  * 人才战略制定的方法和要点（如何识别组织管理能力，如何确定关键岗位，如何预测人才数量并确定编制，如何确定人才结构……）
  * 战略性薪酬规划的宗旨、要点、流程
案例演练/个人练习
战略解码方法论和工具/关键岗位确定方法论/编制制定工具

二、薪酬诊断与评估

  * 薪酬诊断问题清单
  * 外部竞争力分析（整体竞争力、部门竞争力、关键岗位竞争力、地域竞争力、职类竞争力……）
  * 内部公平性分析（薪酬&岗位价值、薪酬操作&薪酬政策、薪酬拟合度、薪酬离散度、薪酬比率……）
  * 薪酬与绩效关系分析（绩效vs加薪幅度、绩效奖金分配……）
  * 付薪能力分析（劳动生产率分析、付薪效率分析……）
  * 业务一致性分析（市场发展阶段分析、业务模式分析、雇主品牌分析、区域差异性分析……）
案例演练/个人练习

三、薪酬策略

  * 薪酬策略制定概览
  * 薪酬策略组成要素
  * 薪酬策略成功的衡量标准
  * 付薪理念设计
  * 薪酬目标市场
  * 薪酬水平定位
  * 薪酬项目选择
  * 薪酬比例设计
  * 薪酬架构数量
  * 绩效考核策略（短期激励，中长期激励）
  * 付薪能力定位
  * 薪酬管控界面
案例演练/个人练习

四、薪酬预算与人力资源全面预算

  * 薪酬预算流程、步骤与要点
  * 薪酬总额预算的三种模型
  * 薪酬科目与预算规则
  * 薪酬明细预算
  * 薪酬预算沟通要点与审批
  * 固薪预算使用及调薪矩阵设计
  * 浮薪预算使用及激励方案设计
  * 薪酬规划行动方案（节奏、要点……）
5个场景的算法练习

五、薪酬效能监控

  * 薪酬效能衡量指标
  * 薪酬效能干预提升措施
薪酬效能指标库及示例

-主办方介绍-