2019全面薪酬设计与管理 （10月深圳班）

第一步：薪酬哲理

① 薪酬哲理必不可少，是大海航行的舵手

② 薪酬哲理提出了企业价值主张，传递对员工的期望

③ 薪酬哲理要匹配企业经营战略

④ 绩效型薪酬哲理的描述

第二步：绩效型薪酬体系

① 薪酬体系怎样展开薪酬哲理

② 体系设计首要回答的两个问题是什么

③ 哪些因素与薪酬直接联系，哪些只能间接联系

④ 绩效型薪酬回报员工什么，如何评价员工价值

⑤ 绩效型薪酬体系管理模式与展开的工作流程

⑥ 绩效型薪酬体系的客观依据与主观依据是什么

⑦ 绩效型薪酬是如何与高绩效管理模式密切结合的

⑧ 职位评估怎样开展

⑨ 两种不同的职级架构及其导致哪些影响

第三步：薪酬成本规划

① 怎样开展薪酬整合

② 薪酬整合的关键点在哪里

③ 整体薪酬成本包含什么主要内容

④ 确定固定的定义，薪资，可变薪资，福利计划的定义，特点

⑤ 薪酬结构的公式里包含哪些数据，相互关系是什么

⑥ 基本薪资怎样在整体薪酬结构设计中起到驱动作用

⑦ 如何应用薪酬总额规划成本

⑧ 练习：什么是核心薪酬成本

⑨ 练习：案例分析 －核心成本规划法的应用

⑩ 福利计划设计原则与方法及案例分析

第四步：基本薪资架构设计 （一）

① 市场调查流程与关键步骤

② 定义与选择你的市场、市场调查报告的内容与数据分类

③ 中位值与中值的区别及应用

④ 市场当前数据与预测数据

基本薪资架构设计 （二）

① 战略定位与精准定位两步定位法

② 核心岗位与核心人才定义、 案例分析

③ 目标定位与实际位置差异起因分析、- 案例分析

④ 市场预测三种方法、什么是三点定位

⑤ 企业薪酬竞争力分析公式及应用、练习

⑥ 员工实际收入水平分析公式及应用、练习

⑦ 基本薪资架构设计流程、带宽反映什么，有何依据

⑧ 级差反映什么，有何依据、带宽设计方法、练习

基本薪资架构设计 （三）

① 带宽设计方法二

② 不适合的带宽怎样调整

③ 只有带宽怎样计算中值

④ 级差与重叠的计算方法

⑤ 综合设计练习:一个职位族的薪资架构

① 薪酬方案三点分析报告

② 怎样准备年度调薪建议方案书

第五步：调薪政策设计

① 绩效薪酬体系中员工调薪依据是什么

② 调薪比例公式及应用

③ 调薪比例设计公式及逻辑

④ 新员工调薪政策，当前有哪些误区，如何避免

⑤ 降职员工调薪政策

⑥ 升职员工调薪政策

⑦ 全面沟通方案制定 ---沟通原则，沟通对象，沟通内容

⑧ 员工调查问卷设计

⑨ 课程总结

- 绩效型薪酬体系设计的四个依据是什么

- 薪酬管理的四个角色职责，定位，分工

- 课前思考题回顾

-会议门票-

会务费：6800元/人，包含参会，住宿交通自理。