2018制药企业如何实现GMP有效运营沟通高级研修班

-会议内容-

各有关单位：

第一期在武汉召开的《高级经理人广义质量管理学研修班》获得广大学员的积极好评，与会的许多生产职能系统的经理主管、质量管理职能系统的经理主管，甚至与会的企业分管生产分管质量的副总经理、总经理们对此次研修班密训内容及其鲜有的质量管理与企业管理之未来新格局（如）会后给予了积极的评价。从质量学、质量管理学、质量管理哲学、与企业管理学四个维度为广大制药企业同仁点出新的格局新的广义质量认知角度。

本课程旨在激发、打破企业内部非质量管理职能部门的常规质量属性边界，如何同质量管理职能部门的同事们一道“跳出三界外不在五行中”，从GMP的知识点上回到与客户之间的面上，由常规的人盯人古老套路走向新的目标统一，有激情的去第一次就把事情作对，去重新认识谁是我们的客户以及我们还能为客户提供什么新的客户需求。

在创造客户价值的道路上让我们稍微停一下脚步，来换个高度聊聊这些也许更具广义质量意义的问题：

企业里的几大职能部门负责人是不是都是科班出身，从未学过管理学，因为技能出众多年而走上了管理岗位（演而优则道）？

企业里非质量管理职能部门的同事是不是很少外出参加质量学方面的讲座？但一直在喊“质量是生产出来的”？您相信从来不参加质量学培训也可以追随潮流生产出好质量的工作产出吗？

质量管理的关键不在于知，而在于行。

瞪羚期企业的质量管理如何做到“只要躲的好，大象是踩不死蚂蚁的”？

质量管理，如何做到“嘴里咬一块、筷子夹一块、眼睛盯一块”的格局？

质量越好，成本越低。

广义质量管理------ 第一次就把事情作对，是企业管理未来的核心。

如何用企业管理做质量管理，如何用质量管理来做企业管理。

如何从质量管理过往的舒适区走出来，去寻找未来的核心竞争力？

正真的人力资源管理不是人力资源职能部门的事。

质量管理，你需要狙击手还是需要兵临城下共同狼性攻击？

中高层管理团队如何分配管理精力？

如何理解“管理是管未来、管趋势、管风险，过往的事当下的事不叫管理只能算处理”？

因此，我们响应上期学员的积极评价，顺势而为，向您热烈推荐第二期管理学角度下的质量课堂，探讨质量管理及其革命问题。通知如下：

会议安排

会议时间：2018年10月19-21日 (19日全天报到)

报到地点：南京市  (具体地点直接发给报名人员)

参会对象

制药企业总经理、副总经理；

生产系统负责人或经理与主管；

质量系统负责人或经理与主管；

仓储与计划部、工程部、包装部、研发系统等部门负责人与主管。

其他工作人员（IT/HR/EHS），从事广义生产管理的相关人员及领导。

会议说明

1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑.

2、主讲嘉宾均为本协会GMP工作室专家，新版GMP标准起草人,检查员和行业内GMP资深专家、欢迎来电咨询。

3、完成全部培训课程者由协会颁发培训证书

4、企业需要GMP内训和指导，请与会务组联系

-主办方介绍-

中国化工企业管理协会医药化工专业委员会

中国化工企业管理协会，英文名称为China Chemical Enterprise Management Association,缩写CCEMA。成立于1986年12月，是由化工企业、事业单位和个人按照平等、自愿的原则组成的具有法人资格的全国性社会团体，也是全国化工系统覆盖所有化工行业的综合性管理协会。协会现有的200多家会员单位大都是化工行业的骨干企业，涵盖了全国化工生产、科研、流通等各领域，形成了规模大、地域广、专业门类齐全的组织网络。协会的主管部门为国务院国有资产监督管理委员会，协会总部设在北京。