2019VUCA时代的IT项目管理实战(11月北京班)

-会议介绍-

【课程背景】
您是否遇到如下困境：
1) 用户需求不断变更，项目验收遥遥无期；
2) 意外层出不穷，项目进展缓慢；
3) 系统缺陷居高不下，问题此起彼伏；
4) 团队成员互相推诿，士气不高，效率低下；
5) 项目执行情况与估算差别太大，本以为赢利的项目赔钱了；
……
IT项目中，管理问题与技术问题总是纠缠在一起，剪不断、理还乱。无数的IT企业都在为项目的开发效率和质量伤脑筋，企业缺少的不只是技术更是管理，合格的项目管理人才是项目成功的关键！

【课程特色】
1) 打通管理与技术，直面IT项目管理的痛点和难点；
2) 采用引导技术，激发学员参与热情，真正解决学员最关切的难题；
3) 引用真实情景案例，实战性强；
4) 培训后组织线上真实案例讨论，并为骨干学员提供教练服务。

【课程收益】
通过培训，学员的收获：
1) 提高项目经理应用项目管理的自觉性，使其意识到作为一个项目管理者的责任，并执行相应的管理职能；
2) 掌握项目管理方法论的总体管理框架和思路，明确“管理好一个项目要抓住哪些关键环节? ”；
3) 掌握如何开好项目启动会；
4) 准确界定项目工作范围(SOW，作为整个项目工作的基础)，并分解出足够详细的工作步骤(WBS，整个项目管理的核心)，能够编制出合理的项目计划；
5) 能够根据项目特点建立起适合项目的控制机制：设置关键控制点，持续检查、分析评估项目现状和存在的问题，制定纠正预防措施；
6) 能为项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施；
7) 能掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训；
8) 能提高沟通意识和沟通技能、掌握项目沟通机制的制定方法；
9) 掌握项目风险控制方法，能够按照风险应对策略制定风险应对措施并在项目开发过程中防范风险。

适用人群

-主办方介绍-