2019新政司法解释二下PPP项目风险管控以及PPP项目执行阶段各方主体合规性操作培训班（3月成都班）

培训内容

（一）司法解释二下的PPP项目管控

1.司法解释二对PPP项目工程建设的冲击

（1）SPV 公司在PPP项目施工建设期间法律责任

（2）SPV公司与总包单位签订的合同效力管控

（3）SPV公司对总包单位分包管控

（4）SPV公司对工程质量的管控

（5）SPV公司工程款支付风险管控

（6）建设工程市场规范发展趋势

2.司法解释二在PPP项目建设工程中的适用

（1）PPP项目工程主体

（2）PPP项目工程范围

（3）PPP项目工程质量

（4）PPP项目工程工期

（5）PPP项目工程价款

（6）PPP项目工程结算

（8）PPP项目工程司法鉴定

3.PPP项目工程款支付管控

（1）PPP融资背景

（2）PPP融资概述

（3）PPP银行融资

（4）PPP基金融资

（5）PPP债券融资

（6）PPP资产证券化

（二）SPV管理模式的思考与实践

1.SPV经营管理

（1）SPV 组织架构及人员

（2）科学制定运营管理体系

（3）SPV 功能权限及内部管控设计

（4）SPV 资金流向管控及要点

（5）SPV 公司财务管理制度

（6）治理结构设计

2.SPV运营期操作管控思路

（1）SPV 不同运营模式风险点分析及内部控制机制构建

（2）SPV 公司政府如何监管及管理

（3）SPV 运营存在的关键问题及设计要点

（4）SPV 涉及的风险及防控

3.SPV 运作税收规划及经典案例分析

（1）PPP 项目纳税时间点确定

（2）PPP 项目运作各阶段业务会计处理

（3）PPP 项目税收优惠政策分析

（4）PPP 项目运作税收筹划思路与要点

（5）SPV 公司税务风险及管控的合同策略

（6）典型案例解析

4.SPV 运营管理实践及案例分享

（1）SPV 公司能力建设

（2）项目公司精细化经营管理的必要性

（3）PPP项目经营--如何计算成本利润

（4）项目公司会计核算（预算、决算、审计）

（5）项目融资、财务管控注意事项

（6）SPV全过程运作流程操作、融资难点及经典案例

（7）SPV运营风险识别及经典案例分享

（三）PPP项目绩效管理

1.相关概述及政策解读

2.PPP项目绩效考核细则

（1）PPP项目绩效考核流程

（2）PPP项目绩效考核咨询服务流程

（3）PPP项目绩效考核机制设计原则

（4）PPP项目绩效考核机制设置

（5）PPP项目绩效考核实战案例解读

3.PPP项目中期评估操作要求

（1）项目各阶段资产评估基本操作要求

（2）PPP 存量项目评估基本操作要求

（3）项目收益权价值评估基本要求

4.PPP项目后评价

（1）概念及特点

（2）后评价与中期评估、定期评价、绩效考核的关系

（3）后评价的方法及实务

（4）后评价体系及指标

-会议门票-

费用：3200元/人（费用含会务费、资料费、师资费），食宿统一安排，费用自理。