-会议内容-

HRBP核心能力培养

南京10月20-21日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
 

课程简介Briefing

人力资源做为业务伙伴的最大挑战
  * 如何使业务经理与我们沟通时的称谓从“你们”/“我们”转变为“咱们”？
  * 如何实现从“逗你玩”到“带你玩”再到“跟着你玩”的飞跃？

课程目标Benefits

  * 理解HR三支柱模型的运作基础
  * 理解HR体系背后的理念
  * 从视角心态，到思维方式，到方法技能的全面提升

培训对象Who Should Attend

已经从事HRBP岗位，希望更深一步了解HRBP的理念，思路，方法及工具的HR从业人员；
从事HR其他岗位的工作，有志于向HRBP岗位转型的HR人士；
希望提升HR团队创造价值的意识和能力的公司

课程大纲Agenda

开场

破冰：HR做为业务伙伴的激情与挑战
业务部门与HR关系的三个境界
价值原则

模块一：人力资源角色 - “心”的转变

1. 人力资源管理角色的转变
  * “三支柱”概念下的人力资源业务模型
  * 对不同角色的HR的期望及其能力要求
2. HRBP基本概念
  * 什么是HRBP
  * HRBP做什么？

模块二：如何成为一个好的HRBP? - “脑”的转变

1. “脑”的转变概述
2. HR做为BP需要的能力：战略伙伴2+1 (精通HR，精通业务，个人威信)
3. 精通HR
  * 传统HR业务内容概览及HRBP的工作重点

HR各模块背后的理念：
  * 绩效管理：三个黄金法则
  * 案例：某财富500强电信公司在组织内建立绩效文化
  * 人才管理：九宫格背后的意义及其应用
  * 案例：某美资产品保护材料全球领导公司中国区人才发展项目设计
  * 培训管理：培训体系的自下而上与自上而下
  * 案例：某财富500强美资化工企业培训体系设计

模块三：如何成为一个好的HRBP? - “脑”的转变

1. 精通HR (续)
HR各模块背后的理念：
  * 招聘管理：招聘的意义、面试中经理与HR的责任
案例：某全球前十医药公司建立应届生招聘体系
  * 薪酬管理：3P的关系
案例：某全球前十医药公司九宫格与薪酬体系的应用实践
案例：某财富500强欧洲化工企业人才薪酬盘点
2. 精通业务
案例：某全球前十医药公司组织架构设计
  * 价值链概念
  * 企业战略的落地实施 – SIA
3个人威信
  * 影响
    >>对个人的影响：影响的方法
    >>对组织的影响：创新扩散模型
  * 教练
  * 建立个人威信小贴士：某财富500强电信公司的案例
案例1：说人话，讲故事 (绩效管理中行为的评估)
案例2：意外的力量 (组织层面的人才薪酬盘点)
案例3：成长的代价 (绩效管理中的引导)

模块四：HR业务伙伴的常用工具 – “手”的加强

流程管理
职责分配：RACI
工作的内容：BGG

课程讲师About the Speaker

蒋靖

KNOLSKAPE商业敏感度、非职权影响力认证讲师
美国全人领导力大师级认证讲师
SHRM-SCP（高级认证专家）及认证讲师
J2N（奔向新大陆）认证咨询师；（J2N 是由美国管理大师Bill Poole 研发的一套帮助企业建立和提升引领变革能力的体系）
Margerison McCann TMP团队管理剖面（TeamManagement）

蒋先生有超过20年的人力资源管理经验，自1996年开始在人力资源领域发展职业生涯以来，曾为数家《财富》500强企业或行业领导地位的跨国公司工作过，担任过诺基亚功能手机研发全球人力资源总监、美国普莱克斯人力资源总监、葛兰素史克处方药人力资源总监、联合利华大中华区薪酬福利总监、汉高中国区薪酬福利经理、人力资源总监-集团服务等职位。在过去大型跨国企业的工作经历中，他积累了丰富的人力资源管理经验，尤其是在薪酬福利管理，组织管理，绩效管理，人才管理，员工敬业度，HR业务伙伴等方面。

作为业务部门战略伙伴，直接向中国区总裁或全球事业部负责人汇报，拥有极强的战略思维、系统性思维、概念性思维和逻辑性思维，曾常年主持所在企业全球管理团队的战略规划讨论会议，推动组织战略实施和落地，帮助所服务的企业确定愿景，设计业务战略，建立并推广组织文化，设计并领导组织变革，引导业务流程优化；曾为多家企业一手打造人力资源业务伙伴团队，定义业务伙伴的角色，为所在企业创造巨大价值。

作为绩效管理专家，曾帮助大型企业推行绩效文化，主持近百场次绩效评审会议，对中高层管理人员进行数千人次的辅导教练，以此极大地提升绩效管理的质量、提高管理人员的领导力水平及素养，其经验被所在企业总部采纳，作为全球绩效管理指导文件。

作为薪酬专家，曾为多家企业进行组织梳理、岗位职级设计、薪酬体系设计。精通合益岗位评估系统(Hay Evaluation)和美世岗位评估系统(IPE),曾独立为千人级的企业完成岗位评估。丰富的为跨行业、多事业部的大型跨国企业组织市场薪酬调研、构建薪酬体系、设计福利计划的经验。

服务过的客户包括：博世、奇瑞、卡尔蔡司、德尔福、希悦尔、阿斯利康、纽迪希亚、勃林格殷格翰、华润双鹤、施乐辉、至本医疗、信达制药、科思创（原拜耳材料科技）、嘉实多、乐斯福、德莎、艾士得（原杜邦涂料）、美利肯、龙灯化学、蓝箭、通用标准、红蚂蚁装饰、李宁、彪马、中国移动、微软、英特尔、畅唐、美味不用等、筑想科技、德龙、家乐福、杭州联华华商、佳发集团、万达、吉宝置业、东原地产、三星鹏泰、华住酒店集团、东亚银行、东方证券、中宏保险、平安普惠……

-主办方介绍-